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歷經(jīng)多次探索，該團(tuán)隊(duì)終于制定出一套合理的卷煙低焦油指標(biāo)，建立起了“紅塔山”品牌低焦油產(chǎn)品庫，為行業(yè)做了大量技術(shù)儲備。
市場——調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，
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看出，盡管現(xiàn)代零售終端具有以上幾項(xiàng)功能，但由于目前的終端建設(shè)仍處于初期探索階段，零售終端建設(shè)仍需進(jìn)一步改善。
1.加強(qiáng)終端客戶的教育指導(dǎo)，
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）20個(gè)重大事項(xiàng)和10項(xiàng)重點(diǎn)督辦任務(wù)之一，強(qiáng)力推進(jìn)。
經(jīng)過3年探索，目前，云南省局（公司）已建立完善涵蓋項(xiàng)目
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，分析當(dāng)前的各項(xiàng)工作，尋找存在問題，探索改善方式。如營銷管理中心通過“A3報(bào)告”、“四方格矩陣”找出營銷流程價(jià)值點(diǎn)和重要度，物流配送中心利用“魚骨圖
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，立標(biāo)桿，評先進(jìn)，找差距，為繁忙的團(tuán)隊(duì)成員留下了反思、探索和尋求進(jìn)步的空間。
七月初，鋁箔班組制定了“安康杯”勞動競賽流動紅旗
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建設(shè)，為“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的法律保障。在實(shí)際操作中，應(yīng)不斷增強(qiáng)全員“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”意識，積極探索和推進(jìn)依法行政的實(shí)踐形式，健全完善
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為努力探索合適本地市場實(shí)際的精準(zhǔn)營銷工作機(jī)制和方法，進(jìn)一步豐富知名品牌和低焦油卷煙市場，江蘇昆山分公司通過市場調(diào)研，引入“532”、“461”知名品牌
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，及時(shí)跟蹤目標(biāo)完成及測量情況。下一步還將探索將質(zhì)量目標(biāo)與績效考核相結(jié)合，推動目標(biāo)的落地落實(shí)。
五、加強(qiáng)內(nèi)審員管理，提高內(nèi)審員積極性。針對內(nèi)審員管理不到位的問題
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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實(shí)際操作中仍處于不斷的探索和改進(jìn)階段，仍然存在不少問題：
1、管理考核認(rèn)識不到位。有些企業(yè)存在沒有真正
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客戶經(jīng)理權(quán)責(zé)利，在客戶經(jīng)理分級評聘的基礎(chǔ)上，按照多勞多得、資源有別、動態(tài)調(diào)整的原則探索開展客戶經(jīng)理分級管理深化應(yīng)用。
以上就是筆者對商業(yè)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作的一些實(shí)踐與看法
