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提案人手中，提案落實(shí)率100%，并定期對(duì)提案落實(shí)情況進(jìn)行巡察督辦，深入基層，廣泛收集職工的意見(jiàn)和建議，并召開(kāi)全體工會(huì)委員會(huì)
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卷煙卻堆積如山的情況。營(yíng)銷政策制定層面最好定期對(duì)這類客戶進(jìn)行走訪或電話詢?cè)L，收集來(lái)自市場(chǎng)的情報(bào)。重點(diǎn)客戶的庫(kù)存具有一定的代表性，一定要重視他們的意見(jiàn)或建議。
四是要及時(shí)
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的場(chǎng)景：平整的村道，干凈的院落，清澈的小河.... 路邊生活垃圾蕩然無(wú)存，村村建有垃圾收集屋和清潔池，配有保潔員，昔日
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在家務(wù)農(nóng)的人員越來(lái)越少且年齡偏大，農(nóng)家肥無(wú)從收集；二是地處城鄉(xiāng)結(jié)合，零售戶電腦等硬件配備不夠且存在不會(huì)使用的情況；三是績(jī)效考核涉及全員、覆蓋所有
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對(duì)不同品牌符合度的煙葉原料從外觀質(zhì)量、致香成分、感官質(zhì)量多角度進(jìn)行對(duì)比研究，該部分的研究目前國(guó)內(nèi)尚未見(jiàn)文獻(xiàn)報(bào)道。以及收集整理大理土壤、氣候和煙葉質(zhì)量等信息，首次建立了基于
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銷售有異常的客戶，要提高檢查頻率，一方面是震懾不法分子，一方面也能收集到有用的信息。
——客戶經(jīng)理 王小勇
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，首先就是熟悉情況，收集轄區(qū)客戶所有的信息資料。摸清他們的姓名、地址、門店面積、周邊環(huán)境、銷售等情況，甚至包括店面陳設(shè)，然后根據(jù)客戶的銷售情況畫(huà)出了訪
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要職責(zé)；對(duì)外服務(wù)卷煙零售客戶，收集消費(fèi)者信息，提高市場(chǎng)控制和服務(wù)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位。
（二）新形勢(shì)下需要
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動(dòng)態(tài)、了解客戶需求、幫助客戶理財(cái)、當(dāng)好客戶參謀、聯(lián)絡(luò)客戶感情、提供增值服務(wù)、宣傳名優(yōu)品牌、引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)、傳播行業(yè)政策、收集市場(chǎng)信息。在卷煙零售戶與客戶經(jīng)理接觸的機(jī)會(huì)最多，時(shí)間最久
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包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞、績(jī)效規(guī)劃的制定、績(jī)效評(píng)估、員工的激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)所組成的循環(huán)不斷的過(guò)程。很多煙草企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集
