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，堅(jiān)定自己的理想和信念。二是要勤奮學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。要充分認(rèn)清企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和自我發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習(xí)
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考核合理拉開(kāi)收入差距，一直是領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在推行考核改革前，蓮花縣局也存在不少執(zhí)行力不強(qiáng)、“吃大鍋飯”和工作“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象，
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市場(chǎng)，擴(kuò)大消費(fèi)群體的需要，銷售跟蹤服務(wù)都是企業(yè)營(yíng)銷策略的重要組成部分，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)顯得尤其突出。煙草行業(yè)隨著改革的深化，適度競(jìng)爭(zhēng)的大市場(chǎng)
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，而頭頂是金色的太陽(yáng)。
50 年創(chuàng)業(yè)的歷史沉淀，紅塔集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的改革和創(chuàng)新，已經(jīng)擁有了最優(yōu)質(zhì)的原料和一流的硬件設(shè)施。紅塔集團(tuán)將各種新技術(shù)運(yùn)用于“玉溪（
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消費(fèi)群體的關(guān)系、品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌的互補(bǔ)關(guān)系，積極推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，完善品牌引入和退出機(jī)制，拆除品牌準(zhǔn)入壁壘，以便形成“目標(biāo)明確、效率提高、競(jìng)爭(zhēng)
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了保持行業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)都把
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、高效；在煙葉生產(chǎn)組織方式改革方面，成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了減工增效的目標(biāo)
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企業(yè)用工分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)了不同技術(shù)、技能等級(jí)的薪酬差異，激發(fā)了員工在工作的同時(shí)，還必須加強(qiáng)自我的內(nèi)在修煉。于此平臺(tái)，員工的學(xué)習(xí)需求在不斷地
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平”改革進(jìn)程中再立新功。
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;加大日常安全隱患排查整改，落實(shí)危險(xiǎn)因素的控制措施，有效地促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，特別是做好了企業(yè)體制改革人員分流期間的維穩(wěn)工作使全廠的安全、綜治工作得到更大的提升
