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效率，切實(shí)推動(dòng)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作扎實(shí)開展，著力構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系，樹立“責(zé)任煙草”良好社會(huì)形象。
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）銷售處、計(jì)劃處、內(nèi)管處、物流處、信息中心負(fù)責(zé)人；各市局（公司），駐南鐵局分管營(yíng)銷網(wǎng)建工作副經(jīng)理、營(yíng)銷中心主任、從事營(yíng)銷網(wǎng)建工
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“信息流、物流、資金流”三方面的核查，進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)規(guī)范管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各卷煙工業(yè)企業(yè)在轄區(qū)內(nèi)開展的促銷行為的監(jiān)管，吉安市局組織召開駐吉工業(yè)企業(yè)代表
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、研判提供參謀作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打牢基礎(chǔ)和動(dòng)力支撐。
最后，調(diào)研組一行深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察廠區(qū)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、復(fù)烤加工等情況，重點(diǎn)查看了楚雄復(fù)烤廠
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，加大檢查力度和密度。加強(qiáng)與地方職能部門的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，成立執(zhí)法檢查組，對(duì)歷史違規(guī)戶進(jìn)行清查，增強(qiáng)社會(huì)輿論效應(yīng)。加大對(duì)車站、物流等外出人口集中
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包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成情況納入行業(yè)年度績(jī)效考評(píng)體系，設(shè)置專項(xiàng)考核分值，采取“同獎(jiǎng)同罰”方式考核各相關(guān)省級(jí)工商企業(yè)任務(wù)完成情況。同時(shí)，在行業(yè)工商企業(yè)物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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邀請(qǐng)中國(guó)煙草總公司合肥設(shè)計(jì)院的專家作了關(guān)于“轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范投資行為，進(jìn)一步提高投資管理水平”的專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制和卷煙物流配送中心建設(shè)
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，建立起多渠道群眾創(chuàng)新機(jī)制，組織QC小組專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，效果顯著。此次專利的成功取得，成為中山煙草加快科技創(chuàng)新和現(xiàn)代物流步伐的又一項(xiàng)具體成果，
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，進(jìn)一步全力確保嬌子市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；三要切實(shí)強(qiáng)化專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作，加強(qiáng)市場(chǎng)清理力度，著力加強(qiáng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶和物流貨運(yùn)站等的監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)
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費(fèi)用管理，降低物流運(yùn)營(yíng)成本。將煙站倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中發(fā)生的裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等必須、合理的費(fèi)用納入預(yù)算管理，向財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整和有效的記錄資料，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)
