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成都卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識到，在行業(yè)競爭愈漸激烈，企業(yè)發(fā)展進入船到中流浪更急、不進則退的關(guān)鍵時刻，必須以勇往直前的擔(dān)當，以無可挑剔的產(chǎn)品
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建設(shè)的做法和經(jīng)驗，大力宣傳加強黨建和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點宣傳“堡壘工程”，宣傳建立和貫徹落實保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。宣傳強化人本管理，激活
團隊
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局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認為此案案情復(fù)雜、涉及面廣，有較大經(jīng)營價值，于是迅速取得東莞市公安局支持，成立專案組。
“要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，與
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；縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專賣辦全體人員；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）分管煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、派出所所長、煙葉站站長參加會議。
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;助力企業(yè)降本增效，為推動玉林煙草高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
暢通渠道，點燃員工參與熱情
玉林市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子堅信，
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;涌現(xiàn)出了一批農(nóng)村文化能人和文體活動骨干，村里的笑聲越來越多了。
……
去年年底，鄭臣如退休了，曾與他搭班子的村委會主任鄭杰明成為大澳村黨支部的新任
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在一線‘戰(zhàn)斗’?！闭f到做到，從那時候起，呂發(fā)慶以身作則，和車間管理班子共同制定了時間表，實行“值班制”，并一直堅持到現(xiàn)在
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，并能夠持之以恒堅持標準進行現(xiàn)場管理，這種態(tài)度和精神非常值得與會人員去學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室（部）負責(zé)人，
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的重要支撐力量之源。為此必須從以下幾個方面入手：一是堅持從嚴治黨。二是加強班子建設(shè)。三是提升隊伍素養(yǎng)。
四、切實提升財務(wù)管理質(zhì)效
財務(wù)管理的質(zhì)效，是事關(guān)行業(yè)高質(zhì)量
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零售戶一樣，都是處于觀望狀態(tài)，感覺這次也就是一個口號、一個形式主義而已，也就沒太放在心上。但是，隨著煙草領(lǐng)導(dǎo)班子及對應(yīng)線路的客戶經(jīng)理和稽查員多次
