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;煙草行業(yè)資源重組和聚集，完成了“關(guān)小”、“聯(lián)合”，各省級中煙工業(yè)公司的成立，和工業(yè)系統(tǒng)二級法人的構(gòu)建，全國大部分產(chǎn)煙省份工業(yè)企業(yè)完成了一元化重組
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的區(qū)域內(nèi)銷售形勢不錯，最近煙草公司也沒現(xiàn)貨，如果該品牌出現(xiàn)了斷檔，那么勢必會給我的生意帶來影響。于是我就告訴這位顧客說，“中華”煙暫時沒貨
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費者的調(diào)查顯示，商品陳列疏密、陳列的變化都會引起消費者感覺的變化。來自美國WELLCOME公司的調(diào)查資料顯示，消費者平均只會花12秒在每一個品類，只有40%的品類會被
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現(xiàn)階段難以隨行就市。因此，在積極組織群眾栽煙過程中，各級政府成了“運動員”，形成“政府+企業(yè)+農(nóng)戶”的組織形式，而不是“公司
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走向成功。在制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，ISO9000沒有做相關(guān)要求。
3）社會責(zé)任：組織的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對社會負有責(zé)任，盡好公民義務(wù)。公共責(zé)任要求組織遵守
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表示，照歐尚的開店速度，很有可能會拖累上市公司高鑫零售（6808.HK）的成長性。截至去年年底，歐尚在華門店共46家，
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重要性的認識。
（2）加強引導(dǎo)，增強責(zé)任意識。
部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在部門會議上分析行業(yè)、公司發(fā)展形勢和企業(yè)的現(xiàn)狀，增強員工的危機感和緊迫性
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聽專業(yè)人士的觀點：
會診人：王建
職務(wù)：江蘇省淮安市煙草公司客戶經(jīng)理
觀點集萃：
伍老板要想提升自己的核心競爭力，就要
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類。每一個中煙工業(yè)公司都應(yīng)該去構(gòu)建中式卷煙大品類下的小品類，最終使中式卷煙像中國菜一樣，由粵菜、湘菜等品類組成?！? 湖北中煙審時度勢，進行了集成創(chuàng)新。他們將天然
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農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變步伐，促進當?shù)責(zé)煵莓a(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2 加大對烤煙種植專業(yè)戶的技術(shù)服務(wù)
當烤煙種植專業(yè)戶的種煙面積超過100畝，煙草公司應(yīng)為種植專業(yè)戶
