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隆百貨后，業(yè)界在慨嘆江西本土市場失去僅有的一家連鎖百強(qiáng)時(shí)，恐怕很少有人會意識到：在洪客隆百貨母公司江西洪客隆集團(tuán)看來，36.9億元的真金白銀更能
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巨資從英國莫林斯公司購進(jìn)了一臺卷煙聯(lián)合機(jī)組，使玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了四十年，邁出了走向一流卷煙企業(yè)的最關(guān)鍵一步。
在此后的歲月里，紅塔人隨著
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;近期開端削減部分店面人員。中國體育服裝及運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)賣渠道三巨子之一的中國領(lǐng)跑體育股份公司（USG Sports），占有耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威等國內(nèi)市場近25
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創(chuàng)建了云南首家機(jī)制卷煙廠——亞細(xì)亞煙草公司，并為紀(jì)念一代名將蔡鍔將軍等領(lǐng)導(dǎo)的“重九起義”，以“重九”為名創(chuàng)立了云南第一代名牌卷煙。從此，一段彪炳千秋的歷史和一個(gè)
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，外出打工，掙錢多逍遙自在，隨便到一工廠上班也好，或者到一公司打工也好，比咱舒服多了，你看現(xiàn)在最低的搬磚和泥的建筑隊(duì)小工
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加大，品牌培育的重?fù)?dān)全都落在客戶經(jīng)理的肩上。作為客戶經(jīng)理對品牌培育工作就要有前瞻性，現(xiàn)在就要著手研究。要根據(jù)市公司的品牌規(guī)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)對重點(diǎn)品牌地
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；卷煙銷售量達(dá)到10萬箱。實(shí)現(xiàn)稅利突破17億元，社會貢獻(xiàn)總額20億元，上繳財(cái)政總額10億元。創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局、優(yōu)秀縣級營銷部（分公司
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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情況，為制定煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策提供決策依據(jù)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，按照州公司的統(tǒng)一部署，鶴峰縣組織了4個(gè)調(diào)查組對全縣范圍內(nèi)的7戶新型烤煙種植戶
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卷煙創(chuàng)始人庚恩錫懷抱著“工業(yè)救國”的理想，從上海等地引進(jìn)先進(jìn)的制造設(shè)備，在昆明慶云街創(chuàng)建了云南首家機(jī)制卷煙廠——亞細(xì)亞煙草公司，并為紀(jì)念蔡鍔將軍領(lǐng)導(dǎo)的“重九起義
