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很大一部分資金，10幾年辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)也積攢下了一點(diǎn)積蓄，在資金不足的的情況下，夫妻倆找親戚朋友幫忙湊錢，2006年5月份終于建成了營(yíng)業(yè)面積
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到煙農(nóng)手中，不足部分的采購(gòu)等，都由合作社統(tǒng)一管理，進(jìn)行一條龍的專業(yè)化服務(wù)，保障農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化農(nóng)資價(jià)格，維護(hù)煙農(nóng)
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，修訂完善績(jī)效考核管理辦法，成立綜合考核組，加強(qiáng)對(duì)各部門員工的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、效率等方面的績(jī)效考核力度，解決以往考核力量不足、考核面不
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，成為冤家；說(shuō)它不對(duì)就是同行之間其實(shí)也可以互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和不足，作為零售戶也一樣，
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的、操作性強(qiáng)的考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制?？己?、獎(jiǎng)罰機(jī)制不完善，一方面導(dǎo)致員工對(duì)教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性；另一方面企業(yè)無(wú)法判斷教育培訓(xùn)的效果
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，零售店的位置并不是影響經(jīng)營(yíng)的最重要因素，而真正影響的因素還在于自身，這是值得每一個(gè)零售戶深思的問(wèn)題。正視自己經(jīng)營(yíng)中的不足，并積極去改進(jìn)完善，
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;積極解決資金不足等實(shí)際困難。嚴(yán)格督促，狠抓管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)完成烤房建設(shè)任務(wù)。這些積極主動(dòng)的服務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定了煙農(nóng)種煙的信心和決心
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，運(yùn)輸困難，煙農(nóng)無(wú)力承擔(dān)較高運(yùn)價(jià)，難以全部用煤烘烤，發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)森林資源之間的矛盾日趨突出。
4、勞務(wù)輸出人員增多，勞動(dòng)力不足
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與新設(shè)備連接，必須趕在投產(chǎn)前完成設(shè)備改造。
客戶的需求就是命令，而此時(shí)留給他們的時(shí)間不足半個(gè)月。市場(chǎng)部立即作出兩套方案：加班生產(chǎn)，完成改造
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，實(shí)現(xiàn)品牌夢(mèng)想?！? 夢(mèng)在前方，路在腳下。煙草企業(yè)要深刻認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，看到自身的問(wèn)題、差距和不足，正確理解、認(rèn)真貫徹國(guó)家局“532
