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，以磅組管理為介質(zhì)，建立“調(diào)撥追溯二檢，二檢追溯磅組，磅組追溯網(wǎng)格”的全流程質(zhì)量追溯體系，明確“責、權(quán)、利”，切實
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%；對投訴類事項按照崗位流程建立責任追究，促進服務事項辦理工作提質(zhì)增效，力求將群眾的“問題清單”變?yōu)椤皾M意清單”。
為民服務“一以貫之”。牢固樹立
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;積極開展中小學周邊無證商戶治理工作；在工作推進過程中，加強問題分析和經(jīng)驗總結(jié)，建立和完善分類建檔、重點巡查、聯(lián)合治理、監(jiān)督問責等長效機制，確保治理
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，建立客戶不規(guī)范經(jīng)營負面清單，對純粹套取卷煙的零售戶堅決予以關(guān)?；虿扇⊥p供貨源，消除外流隱患。
七是安全保障到位。重點抓好消防安全、交通安全、雙崗及重大
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安全檢查，建立庫房輪守值班機制。新區(qū)局（營銷部）黨支部通過動員，發(fā)動13名黨員，計劃歷時21天，每天輪流前往中轉(zhuǎn)
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為契機，進一步梳理許可管理制度，建立許可證網(wǎng)上辦理規(guī)范，更新完善零售許可證核發(fā)服務指南與工作審查細則等制度，規(guī)范審批行為，堵塞管理
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，旨在建立全員設備維護、全員生產(chǎn)維修的設備精益管理體系和機制。自2016年正式推進以來，全員設備管理模式取得扎實成效。2018年，常德煙機公司年度設備維修費用比2016
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”創(chuàng)建多角度安全，通過自主開展豐富活動，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時體現(xiàn)班組安全的本質(zhì)，建立安全意識，孕育全員安全文化。三是以“放大鏡”對標榜樣青年。開展
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內(nèi)容，檢驗學習效果，促使專賣人員理論功底更加扎實，實操經(jīng)驗越發(fā)豐富。
二是更加注重“練兵”實戰(zhàn)性。建立體能“周訓”機制，每周集中開展
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”。
三是建立激勵懲戒機制。營銷部定期對小組運行情況從基本動作開展、創(chuàng)新活動選取、價格指數(shù)走勢等維度進行現(xiàn)場評估，運用好停供減供這把“尺子”，去丈量市場經(jīng)營秩序
