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與工作地點(diǎn)的便捷性，還考慮員工子女教育和父母的個(gè)性需求，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人的快樂與幸福，體現(xiàn)出海底撈的管理智慧。所以煙草企業(yè)在員工的待遇策略上要進(jìn)一步研究探索
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，探索建立“兩員”日訂單跟蹤、客戶跟蹤、市場(chǎng)監(jiān)控的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管與卷煙銷售的無縫對(duì)接，進(jìn)一步深化專銷互動(dòng)，提高市場(chǎng)控制力；
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心得交流，撰寫心得體會(huì)。同年，市局廉政文化室被市直機(jī)關(guān)工委確定為“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”。
上饒煙草在積極探索廉政文化室建設(shè)的同時(shí)也深知廉政文化的之路沒有止境。廉政文化
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的問題和職業(yè)工作的主要任務(wù)，將個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展劃分為以下幾個(gè)階段：成長、幻想、探索階段；進(jìn)入工作世界；基礎(chǔ)培訓(xùn)；早期職業(yè)的正式成員
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上已經(jīng)形成了一種認(rèn)同。
三是低焦油卷煙營銷模式的探索與創(chuàng)新有待加強(qiáng)。市場(chǎng)消費(fèi)能力的分析還不夠詳細(xì)，對(duì)于如何開展有針對(duì)性的低焦油卷煙營銷活動(dòng)還需要進(jìn)一步分析研究。四是各種規(guī)格品類低焦油
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，積極探索新途徑、新方法，構(gòu)建完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，凝聚和發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展的“正能量”，促進(jìn)各項(xiàng)工作再跨新臺(tái)階、再上新水平。
二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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”概念，需要不斷深化“中式卷煙”內(nèi)涵。要按照“有支撐、成體系、能感知”的總體要求，在中式卷煙大品類下，不斷推進(jìn)、完善、探索和豐富品牌特色，創(chuàng)新和發(fā)展
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，完善創(chuàng)新工作機(jī)制，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與QC小組活動(dòng)、學(xué)術(shù)研究、課題試點(diǎn)等工作有機(jī)融合，著力提升創(chuàng)新能力，積極探索出一些特色做法、亮點(diǎn)工作。
要建立健全
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，選取真龍（天翔）作為品牌培育措施探索的案例品牌。
真龍（天翔）引導(dǎo)上柜“三步法”
（一）品牌“體檢
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和任務(wù)的執(zhí)行者與落實(shí)者，其工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)向以抓班子、帶隊(duì)伍為主的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和落實(shí)卷煙營銷、市場(chǎng)管理等方向傾斜，圍繞卷煙營銷以及市場(chǎng)管理兩大工作重點(diǎn)，積極探索和研究創(chuàng)優(yōu)
