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的經(jīng)營能力。 中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的磨練和成長，有些已初具現(xiàn)代企業(yè)的基本風(fēng)范。人們說，下一個30年，中國應(yīng)產(chǎn)生一些
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??? 薪酬福利是公司吸引資深雇員的傳統(tǒng)工具，甚至很多人力資源專業(yè)人士把它作為“殺手锏”。改革開放之初，外資企業(yè)進入帶來的高薪確實吸引了大量高級人才。1996年曾有位外國軟件
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尤其突出。煙草行業(yè)隨著改革的深化，適度競爭的大市場的不斷形成，以及品牌培育的需要，銷售跟蹤服務(wù)的概念也逐漸被提及。而在卷煙新品上市的過程中，做好
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對行業(yè)的工商協(xié)同、干線物流整合起到重要的支撐作用。
煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景
一是行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)。煙草現(xiàn)代物流通過近幾年的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心業(yè)務(wù)，隨著行業(yè)不斷改革與
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的，只要是真實而準(zhǔn)確的，我們就一定能得到所有人的理解。
小煙卷兒：是啊，我們在改革，步子要大一點，要走
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萬箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團研究提出集團下一步發(fā)展的基本思路：緊緊圍繞國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“發(fā)展、改革、規(guī)范”為工作
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”品牌持續(xù)健康發(fā)展，必須用超常規(guī)舉措，做到手筆要大；必須堅持改革創(chuàng)新，做到機制要活；必須堅持嚴格規(guī)范，做到管理要嚴
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幫助讀者理解“編寫適宜的文件并有效執(zhí)行”這句話，我們來閱讀以下案例并判斷是否符合體系建設(shè)的內(nèi)涵要求。
??? ——商鞅變法。這是中國歷史上最偉大、最成功的一次改革。商鞅為秦國設(shè)計了一整套
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排在中國企業(yè)500強里的198名。
老煙斗：在我印象里，煙草商業(yè)企業(yè)這是首次進入中國企業(yè)500強吧。
小煙卷兒：是啊，說明現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)改革
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相結(jié)合，針對不同的人要講究因人而異、分類疏導(dǎo)的方式方法。
隨著中國特色社會主義建設(shè)的不斷推進，煙草改革步伐越來越大，煙草職工收入增長的同時，思想也發(fā)生
