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;營銷、物流、行政、工業(yè)企業(yè)代表隊分列二到五名，根據(jù)球隊場上表現(xiàn)統(tǒng)計，專賣代表隊兼獲本屆比賽體育道德風(fēng)尚獎。
賽事突出廣泛參與，引入公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部上場機制
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手機微信、QQ視頻聊天、電話預(yù)約等方式訂貨，上線偽造車牌專車運輸貨物，中下線通過現(xiàn)代物流運貨，相互隱瞞身份、互不見面、人貨分離，用虛擬身份電子
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副局長提出三項工作要求：一是各縣（區(qū)）局（分公司）、市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、卷煙營銷中心、卷煙物流
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、物流中心在建工程、辦公樓、出租物業(yè)及戶外懸掛物、排水系統(tǒng)等重點部位的巡查，采取修護、加固、轉(zhuǎn)移等措施，切實排除了隱患，并嚴格檢查作業(yè)現(xiàn)場用電安全，
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一體的“煙葉物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)”；四是與職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)結(jié)合，加強技術(shù)培訓(xùn)、強化管理，將農(nóng)戶標(biāo)準化措施的落實到位情況與誠信煙農(nóng)評選、計劃任務(wù)分解等相結(jié)合。
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，專賣監(jiān)管突出非法渠道卷煙為重點，要合理利用錯時錯位以及市場情報搜集，重點監(jiān)管高速通道、車站、物流快運等重點交通環(huán)節(jié)。同時進一步加強聯(lián)合執(zhí)法力度，
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營銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績效為重點，構(gòu)建精益管理工作長效機制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)
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;降低物流運營成本，將倉儲管理過程中發(fā)生的裝卸費、搬運費等必須、合理的費用納入預(yù)算管理，向財務(wù)部門提供真實、完整和有效的記錄資料，確保會計資料真實、完整
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，外來人口聚集、居住地區(qū)等假冒偽劣煙草制品易于藏匿、存放和銷售的場所和部位。4、涉嫌運輸煙草專賣品的物流貨運場站、火車站、汽運中轉(zhuǎn)站、高速公路口等運輸樞紐。
重點檢查對象：1
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；現(xiàn)代終端建設(shè)確保全年客戶5%的目標(biāo)，每個終端客戶要有10個固定消費者，并解決掃碼異常問題；通過物流車派送到各個縣市分公司完成終端煙模的發(fā)放，
