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;的收集、整理和分析方法的一些思考和大家分享。
一、銷售預(yù)算分析法
預(yù)算，大家都知道，一般用在財務(wù)成本管理的一種方式。起到控制成本、壓縮成本的作用。那么怎樣把財務(wù)預(yù)算
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，不知道張先生注意到?jīng)]有，零售客戶家里面還有多少的庫存?zhèn)湄?#xff0c;又有多少煙其實不咋掙錢，甚至還有不少賠本兒賺吆喝的。估計這么細(xì)心的張先生多半是記得提稅順價
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積累的信息，要能夠找到客戶，然后同他們建立起關(guān)聯(lián)，讓他知道你、信任你，在有需要的時候首先想起你。我把它稱之為，拉網(wǎng)式過濾
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經(jīng)營戶知道這一規(guī)定，但在節(jié)后市場依然發(fā)現(xiàn)不少天南海北的“禮品煙”，有的堂而皇之公開擺售，有的藏于零售戶經(jīng)營場所不顯眼的角落。在對“禮品煙”查處
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生意興隆。
一說到服務(wù)，大部分零售戶都知道它的重要性，但是卻難以付諸實際行動之中，或者難以持久。這是零售經(jīng)營之大忌。作為零售戶要多方面全方位地開展好服務(wù)
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升高，極容易引發(fā)火災(zāi)事故。
防盜搶案件。大家都知道，卷煙由于有價值大、重量輕，體積小等優(yōu)勢，成為盜竊分子作案的首要目標(biāo)，。因此
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他不停地吐血，以為他不行了，后來才知道吐血是因為嘴部附近的損傷?！痹婧Ｓ^察了一下，發(fā)現(xiàn)沒有辦法下到橋底進(jìn)行救援，趕緊撥打120然后馬上用手
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的基礎(chǔ)。
二是積極聽取意見。“高水平的管理者應(yīng)學(xué)會聽取基層員工的意見，因為他們對如何完成工作知道的最多”。持續(xù)精益改善，必須積極聽取多方面的意見建議，
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;呵呵。”老張拍了拍張喜軍的肩膀，“你小子還挺滑，知道去請教高手啦?！薄?
“張叔，您的是啥情況？不會是也請教高人了吧？”張云鵬
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，還受一肚子窩囊氣。我想他的9000多元賒賬，看來要走官司渠道解決了。哎，當(dāng)初就是因為自己心善一賒再賒的，這些爛賬不知道要收起來不。
對策
