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創(chuàng)優(yōu)的的重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)抓，調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“單位每月將重大事項(xiàng)，或者對(duì)
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國(guó)家財(cái)政4988.5億元，同比增加872.5億元，增長(zhǎng)21.2%。我國(guó)煙草行業(yè)為國(guó)家財(cái)政收入做出了重大貢獻(xiàn)，保證了國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效調(diào)控。如果放任制造銷售
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資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化、重點(diǎn)骨干品牌的不斷擴(kuò)張和行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。在行業(yè)上下致力于推動(dòng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)之際，扎實(shí)推進(jìn)卷煙品牌合作生產(chǎn)意義重大。在上承“十一五”的2010年
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。合作社在運(yùn)行過(guò)程中堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，建立健全民主管理監(jiān)督和社務(wù)公開制度，重大事項(xiàng)由成員代表大會(huì)或成員大會(huì)討論決定。同時(shí)建立健全了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)
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們，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的每一次重大革新與變革，觀念轉(zhuǎn)變都是真正的“先行者”，觀念轉(zhuǎn)變是一切“轉(zhuǎn)變”的先導(dǎo)。當(dāng)前，我們面臨一個(gè)煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
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的重大使命，是全市煙草行業(yè)科學(xué)發(fā)展、提速趕超的迫切要求，其核心任務(wù)要求就是，以知名卷煙品牌發(fā)展引領(lǐng)全市煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促銷量、穩(wěn)價(jià)格、育品牌
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為期4天。培訓(xùn)安排農(nóng)歷春節(jié)前夕，足可見(jiàn)培訓(xùn)的緊迫性和重要性。作為加入煙草隊(duì)伍僅5個(gè)月，具體負(fù)責(zé)基地單元建設(shè)工作的新煙草人，能參與如此系統(tǒng)、全面、重大的培訓(xùn)
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賠償損失后，應(yīng)當(dāng)責(zé)令有故意或者重大過(guò)失的工作人員或者受委托的組織或者個(gè)人承擔(dān)部分或者全部賠償費(fèi)用。明顯，執(zhí)法人員也間接地面臨行政賠償?shù)呢?zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
（四
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）創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
作為基層縣級(jí)分公司，關(guān)系著煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的成敗，其責(zé)任重大。因此，就要認(rèn)真貫徹“重心下移、著眼基層
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渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準(zhǔn)確反饋，從而引發(fā)人事危機(jī)或給企業(yè)造成重大損失。
薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏。當(dāng)前，由于煙草行業(yè)的特殊性和國(guó)家政策體制的約束等諸多
