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，要求更嚴，正如吳應祿總經(jīng)理在川渝中煙公司政工會上所講：要勇于擔當、敢于負責，要奮發(fā)進取、勤勉履責，要大膽創(chuàng)新、攻堅破難。講責任就是要
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做好工作，職工滿意度達99%，黨員合格率100%，黨員優(yōu)秀率超過40%。該支部先后獲得“十一五”期間公司建功立業(yè)表彰、創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部、廠先進黨支部等榮譽
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，年銷售額500億元以上，公司平均單箱稅利突破1萬元，把“黃金葉”品牌打造成為行業(yè)知名品牌。
年銷量200萬箱以上，年銷售額500億元以上
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、具體小事入手抓落實，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。生產(chǎn)企業(yè)要主動與煙草商業(yè)公司溝通交流，全面支持市場營銷工作。特別是要積極開展走訪市場調(diào)查研究活動，深入
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業(yè)中處在領(lǐng)先的隊列里，雖然有的工業(yè)公司和集團在部分國家和地區(qū)也有非常突出的表現(xiàn)，但是從在整個國際市場的發(fā)展來看能夠有紅塔這種發(fā)展和影響面的并不是很多，但我們依然
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，不斷激發(fā)班子活力，達到班子建設(shè)上水平的根本目的。
二、定規(guī)范、促完善、重執(zhí)行，制度建設(shè)上水平
河北中煙工業(yè)公司總經(jīng)理段鐵力曾經(jīng)在接受記者采訪時說 “企業(yè)
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家里的庫存卷煙都要“接不上氣兒”了，加之這一段時間煙草公司的貨源投放結(jié)構(gòu)又好，可手里沒錢，真能把人給急壞了。為了盤活資金，我于是“求爺爺告奶奶”地
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管理方法在延安卷煙廠實施的必要性及可行性。
六西格瑪是1987年由摩托羅拉公司最早倡導的質(zhì)量舉措。作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化科學管理的思想理念，是建立在測量、試驗
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也是加強工商協(xié)同的基礎(chǔ)。卷煙品牌的培育關(guān)系到整個卷煙銷售市場的穩(wěn)定，關(guān)系到卷煙零售客戶對煙草公司的滿意度、忠誠度及營銷能力。培育行業(yè)重點品牌，是增強整體競爭實力的重要標志。要
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煙草在線專稿 2009年起，國家局高瞻遠矚在煙草行業(yè)基層單位開展優(yōu)秀卷煙工廠、優(yōu)秀縣級煙草專賣局（分公司、營銷部）、優(yōu)秀煙葉收購站、優(yōu)秀打葉復烤企業(yè)
