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的不斷整合，許多牌號都被整合掉了。其中，一款本地產(chǎn)的卷煙也不是在重點(diǎn)骨干品牌之列，在這種情況下，培育新品牌卷煙，不僅是煙草公司也是零售
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管理。從管理制度、招標(biāo)文件、招標(biāo)過程、進(jìn)出庫、使用、效果評估到煙葉樣品檢測等全過程都要建立完整的檔案和臺賬，做到有帳可查、有線可追。六是加強(qiáng)倉儲管理。縣分公司、煙葉站要配備標(biāo)識明顯的專用
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煙草在線專稿 引：在安徽宣城市煙草專賣局（公司）2011年工作會議上，明確提出了2011年要以“尊重人、尊重規(guī)律”為主軸的科學(xué)發(fā)展觀理論
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;“金圣”品牌在“本草香”品類的宣傳教育方面已經(jīng)建立起了一套較為成熟的傳播方式。如通過“金圣·本草香專業(yè)宣傳組”在全國各地的巡回宣傳，很好地將“本草香”品類的特色傳遞給了商業(yè)公司、零售戶
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上，“將軍”、“壹枝筆”等品牌也曾經(jīng)挺進(jìn)過高端卷煙市場，在取得短暫成就之后，又最終趨于平淡。“將軍”品牌是由濟(jì)南卷煙廠與英國樂富門公司于1987年聯(lián)合研制的品牌
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的先進(jìn)適用技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，還不足以對烤煙生產(chǎn)的迅速發(fā)展提供足夠支撐，百色煙草公司從2005年開始承擔(dān)了國家局的《廣西百色地區(qū)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與推廣》項(xiàng)目，
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的外籍人士，因此多選址在跨國公司寫字樓、五星級酒店和高檔購物中心云集的商務(wù)區(qū)或商業(yè)區(qū)。與傳統(tǒng)超市強(qiáng)調(diào)“走量”來獲得收入、通過收取“通道費(fèi)”盈利的方式不同，高端超市側(cè)重于依靠商品
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，全力推進(jìn)“卷煙上水平”。根據(jù)國家局黨組的統(tǒng)一部署，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司及其所屬各部門和各生產(chǎn)廠均已全面組織開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動。通過前段時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)
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的努力，從一名普通的科員成長為一名縣局煙葉副經(jīng)理。
她，就是資溪縣煙草專賣局（分公司）煙葉副經(jīng)理劉菊花，一朵悄然綻放在煙葉戰(zhàn)線
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方針政策，堅(jiān)持做到執(zhí)行不走樣，落實(shí)不走過場，不打折扣，不馬虎了事。以保證上級公司的政策有序開展，正常進(jìn)行，使規(guī)范管理有
