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的實(shí)質(zhì)性效果。
事后監(jiān)督多，事前、事中監(jiān)督少。據(jù)了解，由于行業(yè)還未形成一套全面、系統(tǒng)、高效的物資采購(gòu)監(jiān)督管理體系，全省系統(tǒng)各單位的物資采購(gòu)項(xiàng)目歸口管理部門多數(shù)由
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茶葉的功夫，這幾個(gè)年輕人把我的茅臺(tái)酒調(diào)包了，然后什么都沒(méi)買就走了，當(dāng)時(shí)我對(duì)此并不知情。后面的事可想而知，我被熟客誤認(rèn)為賣假酒，
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上級(jí)煙草專賣管理部門依然向其下達(dá)較高的專賣管理指標(biāo)和任務(wù)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)事如愿違的效果，既增加了其工作壓力和難度，又不利于更好地推動(dòng)整個(gè)基層專賣管理工作的進(jìn)一步
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所有工作制度和崗位職責(zé)進(jìn)行歸結(jié)，以事事有制度規(guī)定、件件有崗位承擔(dān)、人人有職責(zé)要求為著力點(diǎn)，把事、崗、責(zé)連成一體，建立完善了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，工作
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今非昔比。
自從開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，新疆煙草從區(qū)局到各分局，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都按照“感動(dòng)”文化的要求，扎扎實(shí)實(shí)去做好每一件事，
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，事臨心不慌。也就是說(shuō)，針對(duì)節(jié)日銷售市場(chǎng)的特點(diǎn)，我們要提前制定好卷煙購(gòu)銷計(jì)劃，這樣，才能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)。當(dāng)然
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的事請(qǐng)假了”。當(dāng)被問(wèn)及是否會(huì)覺(jué)得壓力很大，他回答，“這沒(méi)有什么”。
自當(dāng)選院士之日起便遭受質(zhì)疑，圍繞謝劍平院士資格的爭(zhēng)論至今已持續(xù)半年。其間，
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，但煙農(nóng)是不會(huì)擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題的，因?yàn)樗麄兊玫揭粋€(gè)合同號(hào)不是什么困難的事情，這也是煙農(nóng)對(duì)合同不當(dāng)會(huì)事的重要原因。在一年一度的收購(gòu)過(guò)程中，煙農(nóng)手中
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的。
筆者：你們遇到的同行之間低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都有些什么樣的花樣？
零售戶李曉梅：遇到過(guò)很多。比如我的飲料雪碧，紅茶，百事等都賣3元一瓶
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，是商家義不容辭的責(zé)任，不能把商品遞到顧客的手里就是萬(wàn)事大吉了。而是要主動(dòng)地做好售后服務(wù)工作，給商品增加付加值，贏得美譽(yù)度。但是，
