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，各工作小組工作職能的明確使工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，有力推進(jìn)了崇左市城區(qū)局各項(xiàng)工作的新水平。
二、加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)
（一
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;統(tǒng)一種植布局，統(tǒng)一種植制度，有力推進(jìn)規(guī)模化、專業(yè)化、集約化生產(chǎn)。發(fā)展既要重視增加數(shù)量、擴(kuò)大覆蓋面，更要注重提升發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。要完善合作社規(guī)范管理
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生產(chǎn)力水平。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，可以全面提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，有力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造中國(guó)煙草經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。與國(guó)際先進(jìn)煙草企業(yè)相比，
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50.4%、植保34.7%、烘烤38%、分級(jí)45%；大力推進(jìn)基層站與煙葉信息化建設(shè)，優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)從種到收全過程信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)化
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的需求、不同的愛好，而真誠(chéng)地服務(wù)就是打開他們心靈的鑰匙，客戶經(jīng)理要發(fā)揮出自己在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力，致力推進(jìn)企業(yè)“情感營(yíng)銷”和“情感服務(wù)”，充分
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，提高會(huì)議實(shí)效，提倡開短會(huì)、講短話、講實(shí)話，嚴(yán)格控制交流發(fā)言時(shí)間。在精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)方面，大力推行無紙化辦公，提倡通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)處理
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;提振卷煙零售戶銷售信心，彰顯品牌形象，引領(lǐng)消費(fèi)群體，全力推進(jìn)一類“嬌子”全年銷售目標(biāo)的完成。通過一系列有效的工作手段，“嬌子”品牌卷煙在中區(qū)
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方式，專業(yè)合作社在各地相繼成立，著力推進(jìn)著優(yōu)質(zhì)特色煙葉的組織生產(chǎn)。
專業(yè)合作社作為聯(lián)系群眾、服務(wù)煙農(nóng)的重要陣地，是云南煙草“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的關(guān)注重點(diǎn)。金秋
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.紅云紅河集團(tuán)提出了進(jìn)一步完善“云煙”的品牌體系，圍繞“做精做強(qiáng)云煙”，著力推動(dòng)云煙品牌發(fā)展上規(guī)模、上效益，釋放發(fā)展?jié)摿?。通過多個(gè)方面來夯實(shí)基礎(chǔ)，
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、早生快發(fā)等優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)大力推廣使用。（2）推行定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化移栽模式。在采購地膜時(shí)就讓供應(yīng)廠家按株距50厘米預(yù)先標(biāo)好打孔點(diǎn)，移栽時(shí)采用打孔器往覆膜標(biāo)志
