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煙草在線專稿 1951年，“中華”品牌誕生。在誕生的前一年，當時的國營中華煙草公司根據(jù)上級要求，接受了生產(chǎn)新中國“最好卷煙品牌”這項任務。在樣煙做成
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，充分利用立體空間，空間利用率是以前的2.6倍，大大提高了育苗效率。經(jīng)過測算，由計算機精準控制育苗盤接受光照時間，解決了煙苗接受陽光
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的那些虎視眈眈的競爭者賽跑，如果我們跑不贏別人，就只有接受被吃掉的命運。隨著市場化進程的逐步推進，國內(nèi)煙草市場競爭格局也從最初的一支獨秀，再到群雄
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些人以前住的地方，5美元買一包煙都會覺得貴，紐約的價格自然讓他們難以接受了。一些學生到紐約讀大學之后就戒煙了。不過，煙這東西畢竟成癮，當對尼古丁
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公示，接受社會公眾的監(jiān)督。年度總評后再取積分前50名經(jīng)營戶報請兩家縣局的考核考評領(lǐng)導小組進行復評，復評工作由煙草工商兩家抽調(diào)人員組成專班按照30%的比例對考核積分在前50名
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總體較好，其中五位零售商戶認為七匹狼（純雅）的包裝“好”，認為本地消費者對這包煙的外觀接受程度會較高，只有一位零售商戶認為七匹狼
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，盡心盡責做好本職工作，充分履行自己的責任。接受任務不講條件、不找借口，執(zhí)行任務不講困難、完成任務追求完美。制造工廠要從大局出發(fā)，堅決克服“本位主義”的狹隘
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共發(fā)放煙草專賣法律法規(guī)宣傳資料2000多份，接受法律咨詢135人次，詳細對市民進行了真假煙鑒別的講解，受到市民們的歡迎，現(xiàn)場氣氛熱烈
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;消費對象會變得非常少，推廣也就受阻。所以，企業(yè)應該將“低焦油”當作一個大的卷煙品類的綜合性商品進行經(jīng)營，當消費者接受了這種感覺，這種意識
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前，必須廣泛征求和聽取職工群眾的意見，主動接受群眾監(jiān)督，由職工群眾來評判煙草企業(yè)決策層，進一步密切了企業(yè)管理與普通群眾聯(lián)系，黨的群眾路線也在
