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扎實(shí)的理論基礎(chǔ)就不可能找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因，設(shè)備就不能有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，這就需要不斷的學(xué)習(xí)。
方玉波在維修過程中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。記得在宏聲（特制
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，除銷量、市場份額、價格、庫存等銷售指標(biāo)外，加強(qiáng)對覆蓋率、鋪貨率、定量利用率等銷售效果的評估，分析差異原因，調(diào)整和優(yōu)化“中華”投放總量和分類客戶供貨量
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，此時你就可能接受他的安排了。三是覺得興奮并開始對這個人產(chǎn)生好感（這也是美女一般很容易被大膽的人短時間追到手的原因）。而呆滯、散亂的目光只會給你帶來相反的效果。在此我
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不同的是，京東商城擁有一整套倉儲、物流體系，可以讓使用第三方平臺的商家共享。這一優(yōu)勢也自然成為了吸引商家入駐的主要原因。不過值得注意的是，京東商城曾在產(chǎn)品配送
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限制其發(fā)展的原因之一。以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例，在其平臺開店的商家不僅要為每一筆訂單支付1%-5%不等的“扣點(diǎn)”，每月還要上繳少則500元，多則1800元的“平臺使用費(fèi)
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商品；二是根據(jù)所處位置，一般都是過往行人或者周邊的居民，很少有企事業(yè)單位等進(jìn)行團(tuán)購或著有什么業(yè)務(wù)來往。而出現(xiàn)這種問題的主要原因也有兩個方面：首先
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，百貨講究形象，超市講究實(shí)惠，它們所面對的消費(fèi)者是有所不同的?！焙槎劦?#xff0c;這也是為什么捷龍將把目光轉(zhuǎn)向百貨的原因，雖然看上去兩者有些共通
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。所以，筆者著重在“個人合伙”問題上作一些細(xì)致的思考。
由于歷史的原因，在合理布局出來之前，有些零售戶的店鋪是緊挨著的，后來這些店鋪發(fā)生
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，2008年美國用于品牌保護(hù)的投入只有48億美元，相比于當(dāng)年約6500億美元的盜版損失，還不到其1%。影響品牌保護(hù)的一個重要原因就是缺乏能被廣泛應(yīng)用的、安全穩(wěn)定且低廉實(shí)用
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更是達(dá)40%以上。調(diào)整的原因，一是因?yàn)閲鴥?nèi)外服裝品牌多，商場選擇的余地較大；二是商場自身也面臨商品定位和顧客消費(fèi)習(xí)慣的變化，調(diào)整是為了適應(yīng)
