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。貨源投放問“手段”：分類與評價想要做好貨源投放工作首先就要做好兩個基本，一個基本就是對零售終端進行合理分類，在國家局1-30檔分類的基礎上結(jié)合本地區(qū)實際對零售
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，800余路高清攝像頭實現(xiàn)了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、零死角，AR實景地圖、無人機巡檢等技術豐富了安全防范手段，提高了安保管理效率。協(xié)同高效，打破柔性生產(chǎn)壁壘隨著
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物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目入駐，促進抱團發(fā)展。引導老字號在旅游景區(qū)開設旗艦店、專賣店，結(jié)合景區(qū)特點開發(fā)富含文化特色、匠心技藝的旅游產(chǎn)品”。老字號還借助數(shù)字化手段，創(chuàng)造文旅
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”而上，加“數(shù)”前進。蚌埠市煙草專賣局積極運用“數(shù)字化、智慧化”監(jiān)管手段，統(tǒng)籌推進情報研判室和智慧研判平臺分中心建設，不斷提升“看數(shù)、用數(shù)”能力，
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克。更重要的是，這種模式還為工商前置庫提供了支撐，成為物流應急保障新手段，讓企業(yè)在應對疫情等突發(fā)狀況時更加從容。物流添“綠”，發(fā)展提質(zhì)。建設綠色
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是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，通過規(guī)范化、標準化、智能化、共享化等手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值最大化。從數(shù)據(jù)中臺的功能和理念出發(fā)，我們可以總結(jié)出數(shù)據(jù)中臺的內(nèi)部構(gòu)建要素
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、對接需求抓提升、對比變化抓提升……通過融合貫通精益管理理念、方法和手段，發(fā)揮“戰(zhàn)略目標+標準化+改進創(chuàng)新”聯(lián)動平臺作用，全力保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，
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和為民服務意識不足，慣性思維嚴重，主動學習和運用信息化手段的意識和能力明顯欠缺，年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)化、高技能和復合型人才嚴重
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信息化手段，通過供應鏈相關各方的密切配合和協(xié)同運作，將供應鏈物流管理從企業(yè)內(nèi)部延伸至上下游，持續(xù)改善產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化運行狀態(tài)。圍繞國家煙草專賣局提出的“強化創(chuàng)新
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優(yōu)化統(tǒng)一為345個。數(shù)字化手段，真正成為推動云南中煙“一體化”經(jīng)營管控的“黏合劑”“催化劑”。同時，一批懂技術、善創(chuàng)新的復合型人才加速成長，成為數(shù)字化大潮中
