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織形式創(chuàng)新、管理方法手段科學(xué)、煙草科技全面進(jìn)步,信息化管理全程覆蓋”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。
(一)積極推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化。一是以大型
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教育,使規(guī)范經(jīng)營成為自覺行動。二要不斷完善現(xiàn)代信息化管理手段,充分發(fā)揮內(nèi)管信息化管理監(jiān)督平臺的作用,實現(xiàn)對經(jīng)營情況實時預(yù)警監(jiān)控、處理分析。三要進(jìn)一步理順監(jiān)管流程
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目標(biāo)”相結(jié)合,注重品牌在終端市場布局的“適應(yīng)性、穩(wěn)定性、梯次性”。以精品街為重點(diǎn),以實銷競賽為手段,對培育效果突出的零售商戶給予一定的激勵。截至2010年年
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開展6S管理活動的針對性和實效性。在整個活動過程中,一定要采取“定點(diǎn)攝影”的現(xiàn)場診斷手段,不斷地現(xiàn)場診斷、不斷地發(fā)現(xiàn)問題、不斷地解決問題,來確?;顒拥捻樌七M(jìn)
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,進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)銷售假煙行為的監(jiān)管范圍,形成多層次、立體化、效能性的打假平臺和網(wǎng)絡(luò)。在各種有效手段的激勵下,使之能夠及時、有效、準(zhǔn)確地向?qū)Yu執(zhí)法部門提供和反饋
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”起來的重要手段。
??? 以涼茶為例,王老吉未在全國大規(guī)模上市之前,僅僅集中在廣東等地的涼茶鋪里銷售。后來王老吉異軍突起,從一種地方特色飲品變成了風(fēng)靡全國
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產(chǎn)品質(zhì)量、全面提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。
要正確處理并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場管理工作中的幾個關(guān)系
從近幾年的工作實踐來看,凡是對現(xiàn)場管理較為重視的企業(yè),其現(xiàn)場管理都比較規(guī)范
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幾方面著手:
一、客戶經(jīng)理應(yīng)告知零售戶目前的假煙類型
從制造手段上來分,假冒煙大致可分為三類:
第一種是手工制造的假冒卷煙。制造者利用生煙絲、卷煙
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的知識競賽,僅僅是加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)的一種方式和手段。今后仍需采取各種行之有效的方式,繼續(xù)加強(qiáng)對基層干部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理,不斷提高基層干部員工業(yè)務(wù)技能和綜合
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場所的執(zhí)法權(quán)力。一般而言,如果市民在室外亂扔煙頭等,城管部門是有執(zhí)法權(quán)的。
更重要的一點(diǎn),抽煙的過程通常十分短暫,如果沒有相應(yīng)的如監(jiān)控等手段輔助