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內(nèi)管工作模式的“升級(jí)版”，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是探索內(nèi)管工作方法創(chuàng)新。在原有內(nèi)管工作基礎(chǔ)上，積極探索“精益內(nèi)管”監(jiān)管模式下工作方法的創(chuàng)新與完善，不斷推進(jìn)
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，全力探索踐行“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”，創(chuàng)新形成“三色六朵云”農(nóng)網(wǎng)建設(shè)模式，助推農(nóng)村終端客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得新成效。“黨建紅”引領(lǐng)??樹(shù)立新典范“自從做了黨員紅色先鋒站
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，抓好制度建設(shè)，形成了從工作研究、工作落實(shí)到工作考核的管理閉環(huán)，探索建立了閉環(huán)管理的融合機(jī)制?！敝貞c中煙黨組成員、副總經(jīng)理程曉蘇介紹說(shuō)。——健全“三同”工作機(jī)制
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指導(dǎo)建議。憑借著他工作二十年來(lái)對(duì)市場(chǎng)敏銳的判斷力和分析力，他把今年品牌培育的重點(diǎn)放在了與沙縣區(qū)紅色文化有極高契合點(diǎn)的省產(chǎn)高端品牌上，并在片區(qū)內(nèi)積極探索精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，
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，探索構(gòu)建以煙為主、綠色生態(tài)、經(jīng)濟(jì)高效的耕作制度。堅(jiān)持煙糧互補(bǔ)、多業(yè)共生，形成煙蔬、煙糧、煙油、煙菌特色產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)煙糧經(jīng)飼立體化發(fā)展、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)
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，但單一產(chǎn)業(yè)也有局限性，為此，該局探索帶領(lǐng)群眾發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，全方位助力脫貧攻堅(jiān)，有效銜接鄉(xiāng)村振興。2019年以來(lái)，該局按照
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局（公司）經(jīng)過(guò)深入探索和實(shí)踐，認(rèn)為SAAS模式能夠有效解決當(dāng)前行業(yè)信息化建設(shè)面臨的突出問(wèn)題，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用，取得了良好
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來(lái)看，也許正因?yàn)橛羞@樣的不足，成為企業(yè)和品牌主觀上加速創(chuàng)新分化，做“不一樣的中支煙”的推動(dòng)力。這一點(diǎn)，在許多中支新品身上已經(jīng)得到了體現(xiàn)、做出了探索
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的中支煙”的推動(dòng)力。這一點(diǎn)，在許多中支新品身上已經(jīng)得到了體現(xiàn)、做出了探索。思考三：關(guān)于“中支+”回溯中支煙的發(fā)展，一個(gè)非常明顯的特征就是：
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工欲善其事，必先利其器。發(fā)展機(jī)械化是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，煙草行業(yè)多年來(lái)不斷探索全程機(jī)械化的路子并取得顯著成效。截至“十三五”末，煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)平均
