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溝渠25千米，從陰坡河水庫(kù)引水并安裝主網(wǎng)管7千米、支網(wǎng)管5千米，鋪設(shè)田間網(wǎng)管7千米，機(jī)械化作業(yè)整地608畝，一塊塊爛泥田變成了高效田
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和參與意識(shí)，構(gòu)建更為高效的企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行的平臺(tái)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的初衷是積極的，也是值得肯定的，其對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，
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，適合發(fā)展有機(jī)生態(tài)煙葉。五是基本煙田區(qū)域無污染源，生產(chǎn)技術(shù)方案堅(jiān)持“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”原則組織編制與實(shí)施。畢節(jié)市局（分公司）圍繞國(guó)家局“卷煙
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“七彩服務(wù)”試點(diǎn)建設(shè)工作，探索創(chuàng)新，積累服務(wù)品牌建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)和方法，為建立統(tǒng)一規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效的“七彩服務(wù)”體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
學(xué)員們反映，通過
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四網(wǎng)合一的模式，即高效高速的物流網(wǎng)絡(luò)、貼心舒適的店面體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)、便捷發(fā)達(dá)的多媒體交易網(wǎng)絡(luò)、智慧共享的管理網(wǎng)絡(luò)。
打造這四網(wǎng)合一需要強(qiáng)大的信息化平臺(tái)的支持。孫為民表示，
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”等活動(dòng)的同時(shí)，深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，認(rèn)真開展履職守紀(jì)教育，把深入查找問題、實(shí)行公開承諾、切實(shí)加強(qiáng)整改
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;建立一套具有科學(xué)性、持續(xù)性、高效性、實(shí)操性、連續(xù)性、保障性的循環(huán)支撐體系，才能真正讓服務(wù)品牌走向客戶、走向大眾、走向市場(chǎng)，真正提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)核。
服務(wù)品牌的出現(xiàn)
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現(xiàn)場(chǎng)管理水平和生產(chǎn)制造水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
各部門按照活動(dòng)方案要求，爭(zhēng)取至年底，
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調(diào)配人員，提高執(zhí)法人員的出勤效率。專賣人員應(yīng)由以前的中隊(duì)集體出動(dòng)開展常規(guī)化檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椤 蔼?dú)立維護(hù)、組隊(duì)執(zhí)法、集中打擊”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式。針對(duì)過去專賣人員上門檢查容易流于形式的弊端
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;當(dāng)成自己的事業(yè)，并付諸行動(dòng)。要用負(fù)責(zé)、盡責(zé)、認(rèn)真、高效、創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待畢節(jié)煙草的發(fā)展，創(chuàng)造良好的氛圍和和諧的發(fā)展環(huán)境。
四是提出下步工作要求。要緊緊圍繞畢節(jié)煙草
