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，進一步增強渠道掌控力；精心研究制定高質(zhì)量發(fā)展實施方案，突出抓重點、補短板、強弱項；強化精益管理理念，提高綜合管理水平；優(yōu)化
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隊伍素質(zhì)實現(xiàn)提升。
一是“強基礎(chǔ)”。對準(zhǔn)專賣管理人員理論短板，采取現(xiàn)場教學(xué)、模擬實踐、討論切磋多種方式，圍繞寄遞環(huán)節(jié)案件查辦、違法案件線索甄別、經(jīng)營及涉煙違法的案件定性
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，江蘇省煙草專賣局召開2019年全省煙草專賣管理工作會議。
會議強調(diào)，擔(dān)負新使命、落實新任務(wù)、借鑒好經(jīng)驗、著力補短板
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工作質(zhì)量，助推產(chǎn)業(yè)扶貧及烤煙工作高質(zhì)量發(fā)展。
找問題補短板。積極反思工作中存在的不足，加強對各煙站當(dāng)前工作的督促指導(dǎo)，提升煙站日常管理水平。
強管理
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”：做到落實好以成熟度為核心的節(jié)令移栽、落實好以農(nóng)家肥和商品有機肥使用替代化肥使的土壤保育、落實好常規(guī)技術(shù)措施“三個落實”，補齊短板，提升質(zhì)量，為工業(yè)企業(yè)
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”。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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，動態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強化物流對標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補短板，著力夯實
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水平。
一是尋差距，補短板。持續(xù)深入開展對標(biāo)對表工作，在對照其他先進兄弟單位的基礎(chǔ)上，緊盯卷煙銷售、專賣管理、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的薄弱項，明
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實現(xiàn)川煙千億目標(biāo)提供堅實的安全保障。同時結(jié)合行業(yè)“六個嚴(yán)抓、六個到位”的具體任務(wù)和公司下達的“八無八控”工作目標(biāo)，提出了“補短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強實效”等具體舉措。
會議對工廠
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，補齊短板，確保公司2019年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
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