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，并采用拍照簽收的無接觸方式完成交接，打通卷煙市場供應(yīng)的“最后一公里”。應(yīng)急保供，安全第一。在克難攻堅(jiān)保供應(yīng)的同時(shí)，疫情保供突擊隊(duì)也毫不松懈安全防控和后勤
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;面對面把脈，點(diǎn)對點(diǎn)交流，傳授烤煙生產(chǎn)、分級要領(lǐng)，把煙農(nóng)“急難愁盼”的問題送“技”到鄉(xiāng)，打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”，參與制作的“移動(dòng)
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、QuickBI看板和數(shù)據(jù)產(chǎn)品，覆蓋基層應(yīng)用‘最后一公里’。”在杭州煙草數(shù)字產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，基層隊(duì)伍積極轉(zhuǎn)變思想、錘煉本領(lǐng)，切實(shí)提升看數(shù)、說數(shù)、用數(shù)的意識能力
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，并采用拍照簽收的無接觸方式完成交接，打通卷煙市場供應(yīng)的“最后一公里”。應(yīng)急保供，安全第一。在克難攻堅(jiān)保供應(yīng)的同時(shí)，疫情保供突擊隊(duì)也毫不松懈安全防控
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社會發(fā)展的“先行官”，也是貧困地區(qū)普遍存在的“短板”。在結(jié)對幫扶248個(gè)貧困村的過程中，湖南煙草商業(yè)始終將完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為精準(zhǔn)幫扶的“最先一公里”。“十三五”時(shí)期
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，我們著眼于‘鏡鑒’廉政品牌推廣，在基層所部隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)了廉政文化陣地，努力走好廉政教育‘最先一公里’?！眻D為上虞區(qū)煙草專賣局（分公司）
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圍繞服務(wù)半徑，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓寬新興業(yè)務(wù)，線上與線下相融合，需求與供應(yīng)相貫通，有效打通服務(wù)居民的“最后一公里”，打造
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問題，解決管理難點(diǎn)問題，形成黨風(fēng)廉政+綜合監(jiān)督+服務(wù)指導(dǎo)橫縱交融，解決基層管理“最后一公里”。以不斷深化“三單”模式為指引，建立
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一公里”?！白詮暮突閱T互加微信以后，可以‘點(diǎn)對點(diǎn)’與他們?nèi)〉寐?lián)系，時(shí)時(shí)將辦證的進(jìn)度截圖告訴我，”零售戶余某說道：“服務(wù)既熱情又周到
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打通了群眾服務(wù)的“最后一公里”。除此之外，常山煙草還組織發(fā)動(dòng)香溢志愿者不斷拓展驛站服務(wù)項(xiàng)目，開展助農(nóng)助銷、普法宣傳、扶貧助困、政策講解、文化宣講等系列活動(dòng)，將黨建與
