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”。想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，力爭謀在關(guān)鍵處，謀在點子上；二要超前運作，不做事后“小諸葛”。在決策前要提前介入，
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”和“錢”，那么最終會造成誠信缺失。服務(wù)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，在于一言一行之中。如果只說不做或者“說得好比做的好”，那么最終會得不到消費者的認可和贊同。因此，
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，適得其反。
促銷，不能不做，但也不能玩得過火。在消費者“口味”越來越“刁”的今天，你如果在促銷上還是新瓶裝舊酒，還是玩“噱頭”來忽悠
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給張三，因為你就是不借給他，他照樣到別處能借到，那么，何不做個順水人情，而讓別人對你的形象作反宣傳呢？一旦形象受損
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;筆者認為，不妨讓責任奉獻紀律成為一名煙草員工的最基本的做人之道。因為在“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標下，這是擺在面前的一道不得不做的考題，值得行業(yè)每一名干部職工
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》中說：“君子恥其言而過其行”，意識是君子對說大話做小事或說空話
不做事的行為感到可恥，可見深受儒家文化熏陶的中國人的人生價值最終要落腳到具體行動中?！盾髯?/div>
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一、“講責任”
責任有兩層意思：1、應(yīng)盡的義務(wù)，既分內(nèi)應(yīng)做的事。2、應(yīng)承擔的過失，既不能推卸的責任。責任的定義是：不得不做的事和必須承當
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，沒有出現(xiàn)新的立意、定位和訴求，對于舊有的賣點全盤繼承，不做改動，如“雙喜
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問題一：認識不對路，企業(yè)文化缺少推動力。不少單位把上級加強企業(yè)文化建設(shè)的要求作為一種任務(wù)，認為是“軟指標”，可做可不做，既可以
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，沒有真正從思想上認識到明示承諾的重要意義。對下，有的則視明示承諾為一種差事，習慣于搞搞動員、做做形式。至于下面“做與不做、做得如何”，是下面的事
