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可以“窄而深”文章給傳統(tǒng)超市的商品差異化只打了2分（滿分5分），遠(yuǎn)低于山姆、Costco的5分。原因一目了然：大商超80%的貨架被可口可樂、寶潔
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，致力于實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是精準(zhǔn)感知市場脈搏，從宏觀供需到微觀動(dòng)銷，都了然于胸；二是精準(zhǔn)洞察客戶需求，識別不同零售戶的差異化
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;客戶經(jīng)理開展陳列指導(dǎo)。小店的變化，司機(jī)們看在眼里，也記在心里。“現(xiàn)在進(jìn)店找東西一目了然，夏天有冰汽水，冬天有熱包子，比家里還方便
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：門禁系統(tǒng)與都政府?dāng)?shù)據(jù)平臺實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)，誰掃碼、幾點(diǎn)進(jìn)、停留多久、空氣質(zhì)量如何，后臺一目了然；若有人破壞設(shè)備或違規(guī)吸煙，傳感器立即報(bào)警
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表的“分級提示”邏輯，將單一數(shù)值轉(zhuǎn)化為“定義-風(fēng)險(xiǎn)-誤區(qū)”的結(jié)構(gòu)化說明，讓消費(fèi)者一目了然：①基礎(chǔ)定義層：說清“是什么”用一句話直白解釋指標(biāo)
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：“之前陪朋友辦過許可證，光圖紙就改了兩次，這次自己申請，看你們用這個(gè)工具繪圖，申請點(diǎn)、參照點(diǎn)、店鋪布局一目了然，細(xì)節(jié)做得
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省心！”肖艷蘭查看庫存數(shù)據(jù)升級后的艷蘭超市徹底變了樣：亮堂的燈光照亮分類清晰的貨架，“日用品區(qū)”“零食區(qū)”“本地特產(chǎn)區(qū)”一目了然；收銀臺旁的屏幕上
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域擺放，讓客戶能夠一目了然，這樣選購更方便……”接著，她又手把手教蔣永紅店面經(jīng)營技巧和營銷話術(shù)，包括如何利用消費(fèi)者心理增加店鋪吸引力、增加成交率
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了決策精準(zhǔn)度和生產(chǎn)效率。“現(xiàn)在通過一體化平臺，所有信息一目了然?！辫F嶺市局（公司）煙葉科李圈峰感慨道。全省煙葉生產(chǎn)資源要素已全部上圖入庫，通過
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能源調(diào)度有據(jù)可依，整體能效提升28%。浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠創(chuàng)新繪就“能源地圖”，讓每一度電、每一方水的流向一目了然。通過精準(zhǔn)打通管理堵點(diǎn)、掃除浪費(fèi)盲點(diǎn)、攻克技術(shù)
