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，查找原因，細化辦法措施。掌握典型消費者信息，采集進銷存、銷量、毛利率等數(shù)據(jù)，消費趨勢，消費者購買規(guī)律和行為偏好；掌握社會
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;我們就必須熟知各類市場。因此，構(gòu)建品牌培育工作體系的重點之一就是細分目標市場。煙草商業(yè)企業(yè)在進行品牌培育前，首先應當根據(jù)各類卷煙的市場定位和消費者的消費偏好等，
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偏好，進而更多的在生產(chǎn)方面結(jié)合市場需求；商業(yè)公司也同樣更了解消費者購買和特點，進而開展更有針對性和更富效率的營銷；零售客戶更是掌握消費者的消費
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的偏好都不一樣，遠沒有形成像“中華（硬）”和“蘇煙（軟金砂）”那樣在全國范圍內(nèi)被消費者所廣泛認可和接受的明星產(chǎn)品，這對
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，由于受山東省內(nèi)各區(qū)域市場的卷煙消費水平、卷煙吸味偏好、文化訴求、地緣政治（內(nèi)部和外部，內(nèi)部主要是長期以來的“諸侯割據(jù)”，外部主要表現(xiàn)為山東卷煙市場受
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，為94.62%、55.66%。品牌偏好度與品牌綜合市場表現(xiàn)相一致，排名前三位的名別為“黃鶴樓（硬紅）”、“黃鶴樓（軟天香
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。他們的這種偏好，被華盛頓大學的經(jīng)濟學、心理學教授們戲稱為“雷尼爾效應”。因此可以說明：華盛頓大學的教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20
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;人脈非常重要。因此，我們零售客戶要想實現(xiàn)高檔煙的銷售，就要廣交朋友，拓展自己的人脈，以此來促進卷煙的銷售。高檔煙的消費者一般都有固定的偏好和消費
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主要有“玉溪”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“黃金葉”、“云煙”等。從消費調(diào)查看，當?shù)鼐頍熛M人群的品牌偏好為烤煙型，低焦油卷煙的認可度僅有18%左右?？v觀以上分析，
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;迎合目標市場及目標消費人群的需求偏好，引領(lǐng)消費動向，滿足目標消費群體的消費欲望，并最終促成消費者成功購買的持續(xù)活動。其落腳點關(guān)鍵在于對消費者的掌控力度
