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;提升執(zhí)行效果。圍繞中心工作，細(xì)化工作措施，限時辦理落實(shí)。嚴(yán)格工作督查，做到責(zé)任分解到人、措施落實(shí)到事、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到位，切實(shí)提高工作效能。
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推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立健全崗位負(fù)責(zé)制，依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解計劃，逐級落實(shí)責(zé)任，針對每一階段、每個節(jié)點(diǎn)的重點(diǎn)工作
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（所）、煙葉倉庫統(tǒng)一實(shí)施員工宿舍“一戶一表”，為精益管理做“減法”。
借助這次“一戶一表”電表改造的實(shí)施，連城分公司精心組織，分解
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》，讓煙農(nóng)明明白白售煙。
三是分級隊(duì)人員入戶指導(dǎo)煙葉分級工作，認(rèn)真指導(dǎo)煙農(nóng)去青去雜。全鄉(xiāng)實(shí)行包保責(zé)任制，任務(wù)層層分解，分級員分級工作包到煙農(nóng)
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管理再上新水平；全面加強(qiáng)黨建工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)再上新水平。
下一步，寧夏區(qū)局（公司）將對《規(guī)劃》提出的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解
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的時間完成作業(yè)組組建工作，并在規(guī)定的時限內(nèi)把組建、目標(biāo)任務(wù)分解安排情況及時報煙葉客戶服務(wù)部。
四是強(qiáng)化示范帶工作，確保彰顯環(huán)節(jié)工作亮點(diǎn)。所有示范點(diǎn)、公路沿線的標(biāo)準(zhǔn)化
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，層層分解目標(biāo)任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任獎懲，確保任務(wù)指標(biāo)到田、工作計劃到天、責(zé)任獎懲到人、驗(yàn)收考核到片。
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建立健全工作檔案，辦理補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保組織到位、落實(shí)到位。各種煙村組制定具體工作措施，迅速行動
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等各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。一要加強(qiáng)計劃管理，將任務(wù)細(xì)化分解到每一個工作點(diǎn)，通過細(xì)化任務(wù)管理，采用可視化方法，確保目標(biāo)任務(wù)完成；二要突出信息共享
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，將任務(wù)分解到各片，夯實(shí)點(diǎn)長和網(wǎng)格長的工作責(zé)任，加強(qiáng)田間巡回指導(dǎo)力度，把好成熟采收關(guān)，嚴(yán)格做到不搶青、適時采摘，避免盲目
