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創(chuàng)新和融通創(chuàng)新等方面下功夫、求突破，努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心專利。同時(shí)，加快專利成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，增強(qiáng)對(duì)中式卷煙創(chuàng)新發(fā)展的支撐能力，努力
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品牌培育。明確品牌培育工作目標(biāo)，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、規(guī)格的培育，從抓好上柜率和動(dòng)銷率上下功夫，擴(kuò)大品牌宣傳面，提高培育能力，提升培育效果
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團(tuán)隊(duì)的積極努力下，通過一系列有針對(duì)性的措施，徹底解決了3000型包裝機(jī)雙鋁包系列問題，包裝質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
今年工廠著力在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下狠功夫
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驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)升級(jí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)重心，改變“銷量論英雄”理念，使客戶經(jīng)理在品牌培育、渠道維護(hù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，快速實(shí)現(xiàn)從“推式營(yíng)銷”向“拉式
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加強(qiáng)管理，指導(dǎo)好備耕工作，在農(nóng)家肥堆捂方面下功夫，在提高煙葉品質(zhì)上做文章。
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年煙葉生產(chǎn)工作要在“穩(wěn)”上下功夫。一是理性審視、增強(qiáng)憂患意識(shí)。煙葉生產(chǎn)在用工、收益、隊(duì)伍素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面與高質(zhì)量發(fā)展還存在差異，在任務(wù)和價(jià)格不變的壓力下，挖掘煙葉質(zhì)量
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的運(yùn)用水平以及信息化預(yù)警功能等方面下功夫，深入研究和挖掘各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的隱性浪費(fèi)。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)費(fèi)用的使用、開支環(huán)節(jié)實(shí)行層層審批、多人監(jiān)督，并建立成本費(fèi)用監(jiān)控
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和深度，消除監(jiān)督盲區(qū)，在查深查透上“下功夫”。
二是加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)和溝通，收集不同時(shí)間段參照標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件，使自查工作做到有法可依
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煙及假私煙的數(shù)量奠定基礎(chǔ)；二是以實(shí)現(xiàn)“既要管得住，又要管得好”為目標(biāo)，在努力提高內(nèi)部監(jiān)管的針對(duì)性與科學(xué)性上下功夫，圍繞“八大環(huán)節(jié)”內(nèi)容
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重要線索的經(jīng)營(yíng)，在萬元案和重案上下功夫，形成市場(chǎng)監(jiān)管作合力，達(dá)到“查處一個(gè)、震懾一方”的效果。
三是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)自覺守法力。通過走訪、微
