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文化建設(shè)是深入推進(jìn)煙草行業(yè)市場化取向改革的現(xiàn)實(shí)需求。市場化取向改革必須在法治環(huán)境下也只能在法治環(huán)境下進(jìn)行，成功與否，很大程度上取決于煙草法治文化建設(shè)的程度。文化具有潛移默化
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？
筆者認(rèn)為在新形勢下，導(dǎo)致產(chǎn)生上述問題的原因是商業(yè)公司對市場化取向改革的理解還不夠深入，忽略了煙草行業(yè)的計(jì)劃性，強(qiáng)調(diào)響應(yīng)市場需求，
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深化改革、著力創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，發(fā)揮品牌資源配置的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮全國統(tǒng)一市場的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮簡政放權(quán)的乘數(shù)效應(yīng)，
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，這些都是我們應(yīng)該看到的“積極”方面。其次，“積極”還體現(xiàn)在政策取向上。中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確，要實(shí)施更加積極有為的宏觀政策，釋放出強(qiáng)有力的信號
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和年齡閱歷還是關(guān)系挺大的。高管們面對的群體復(fù)雜，他們需要的就是穩(wěn)健平和，顯得沉穩(wěn)干練一些。選擇的都是偏傳統(tǒng)的煙草制品和品牌。中層干部們也會有類似的價(jià)值取向和選擇。班組長是
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，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，統(tǒng)籌做好疫情防控和卷煙營銷，穩(wěn)步深化卷煙營銷市場化取向改革，切實(shí)加強(qiáng)和改善運(yùn)行調(diào)控，深化城鄉(xiāng)一體化營銷渠道
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;更好贏得消費(fèi)者的支持，促進(jìn)行業(yè)健康和諧發(fā)展，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須面對的重要課題。
一、卷煙營銷基礎(chǔ)活動開展的背景及效果。
為持續(xù)提升卷煙營銷市場化取向改革
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，夯實(shí)基礎(chǔ)，有的放矢做好營銷工作很必要。當(dāng)前雖然卷煙營銷市場化取向改革已經(jīng)全面推廣，改革措施基本落地，面向市場的營銷模式普遍建立，經(jīng)營方式向
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，力求做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。
為推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，景德鎮(zhèn)市煙草專賣局（公司）在“135”工作法基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際對客戶經(jīng)理工作內(nèi)容
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）扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，最大限度發(fā)揮市場配置資源決定性作用，靠公平有序競爭推動品牌優(yōu)勝劣汰，靠市場紐帶促進(jìn)卷煙供銷銜接，靠價(jià)格
