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降低。
五、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定
通過本次QC活動，使宜豐縣局經(jīng)營業(yè)務(wù)用房基建成本降低15%。
預(yù)測目標(biāo)效果圖：
可行性分析：
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，為進(jìn)一步完善方案、可行性論證以及現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
在前期局部驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)場指導(dǎo)、試點(diǎn)分析等形式，破解難題，解疑釋惑。比如針對
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教師和家長提供預(yù)防吸煙上癮方面的培訓(xùn)，內(nèi)容包括煙草基本情況、吸煙動機(jī)與后果、拒絕二手煙的益處、戒煙可行性、戒煙援助等。
“廣告、促銷和贊助”履約進(jìn)展
《公約》第13條要求廣泛禁止
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;壽命持久性好的機(jī)型。（3）比較和評價(jià)各環(huán)節(jié)適配機(jī)型系統(tǒng)匹配的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，提出全程機(jī)械化配置結(jié)構(gòu)和方案；（4）
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，堅(jiān)持活水澆灌、手工供養(yǎng)，以守拙歸真的傳統(tǒng)智慧呵護(hù)煙葉的本真味道，以創(chuàng)新型現(xiàn)代有機(jī)種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
（二）可行性分析
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空間有限。
三、基層工會助力集團(tuán)青年員工成長培養(yǎng)管理的可行性分析
從上述對紅塔集團(tuán)青年員工工作思想動態(tài)的實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前集團(tuán)的青年員工成長培養(yǎng)管理模式下，青年
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存銷比指數(shù)
三、構(gòu)建卷煙價(jià)格與市場庫存的應(yīng)用模型
模型選擇的基本原則要遵循：①可行性；②穩(wěn)健性。
其數(shù)據(jù)擬合優(yōu)度（Goodness
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，只有真正做到換位思考，才能有效提高新規(guī)定的針對性、可行性。目前，行業(yè)很多單位都推行了輪崗制度，包括管理崗和業(yè)務(wù)崗輪崗。輪崗制度在促進(jìn)換位思考方面
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有些展廳的內(nèi)容可以多建通用的內(nèi)容，最大程度上減少更換頻率，以免造成浪費(fèi)。
2.在建設(shè)上：首先，相關(guān)牽頭部門要進(jìn)一步加強(qiáng)可行性分析，
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功夫，各部門要注重源頭預(yù)防，完善重大決策企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，防止決策不當(dāng)產(chǎn)生新的矛盾。要從重大決策事項(xiàng)的合法性、合理性、可行性、可控性等方面開展綜合評估，
