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服從于質(zhì)量,質(zhì)量服從于市場(chǎng)”要求得到有效落實(shí);完善收購現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化集中運(yùn)輸、約時(shí)預(yù)約交售,收購均衡度明顯提高,開收第4個(gè)工作日
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具體交售時(shí)段、交售數(shù)量和交售戶數(shù),提高對(duì)收購工作的掌控能力和主動(dòng)性,確保收購進(jìn)度、收購質(zhì)量“兩平穩(wěn)、兩均衡”。落實(shí)管理責(zé)任,進(jìn)一步理清各個(gè)崗位人員的工作職責(zé)
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方面:從內(nèi)容上看,零售終端建設(shè)的內(nèi)容偏重于硬件建設(shè);從層次上看,零售終端建設(shè)的選點(diǎn)都偏向于大客戶,選點(diǎn)不均衡。從管理模式上看
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:一是對(duì)癥下藥,針對(duì)土壤改良、營養(yǎng)均衡、成熟采烤三大技術(shù)難題,展開深入探討,確定研究方向,進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān),在保證特色不變的前提下
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交售煙葉;同時(shí)煙草部門做好各類收購人員的培訓(xùn)管理工作,力求做到均衡收購。此外,我鎮(zhèn)加強(qiáng)對(duì)煙葉市場(chǎng)的管理,嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為,
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均衡,合同管理、生產(chǎn)、組織收購很滿意,尤其是嚴(yán)格按照煙葉收購流程規(guī)范收購,結(jié)合實(shí)際在一卡通的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持使用密碼單,驗(yàn)級(jí)人員堅(jiān)持從
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進(jìn)度服從質(zhì)量的原則,始終保持平穩(wěn)、均衡收購煙葉,打贏今年烤煙收購攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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管理,以調(diào)動(dòng)各級(jí)工作積極性。四是要積極推廣土地深翻、均衡營養(yǎng)、合理密植等關(guān)鍵技術(shù),確??緹煯a(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是要以煙點(diǎn)為單位,制定技術(shù)方案,確保技術(shù)落地
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后大田“查塘補(bǔ)缺”,動(dòng)員煙農(nóng)進(jìn)行淺鋤塘和分類追肥提苗,確保煙株長勢(shì)均衡。
三是組織、措施到位??h鎮(zhèn)村三級(jí)聯(lián)動(dòng),強(qiáng)化田間管理,進(jìn)一步落實(shí)
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可用性。三是堅(jiān)持抓澆施“偏心肥”和煙株補(bǔ)鉀工作。根據(jù)干旱影響實(shí)際,結(jié)合煙株長勢(shì)指導(dǎo)煙農(nóng)澆施“偏心肥”,確保煙株長勢(shì)均衡;煙株補(bǔ)鉀統(tǒng)一組織、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一施用