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消費(fèi)者進(jìn)行品牌推廣，保證自主培育品牌穩(wěn)定的市場(chǎng)狀態(tài)。
三是持續(xù)化服務(wù)跟蹤。自主品牌的市場(chǎng)銷售過(guò)程中，市中區(qū)分公司一直堅(jiān)持對(duì)品牌持續(xù)的服務(wù)跟蹤。針對(duì)零售戶和消費(fèi)者反應(yīng)
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三品”等有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，引導(dǎo)終端培育品牌能力，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，挖掘潛在需求；同時(shí)把培育高三類以上卷煙作為著力點(diǎn)，培育細(xì)支卷煙
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年提高1.33、0.59、0.48、0.39、0.02分。
通報(bào)強(qiáng)調(diào)，各單位要從寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)做好客戶服務(wù)工作對(duì)于提升形象、促進(jìn)銷售、培育
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精心培育品牌是一場(chǎng)持久戰(zhàn)、是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須了解各個(gè)知名品牌卷煙，熟練掌握知名品牌卷煙的產(chǎn)地、名稱、包裝、吸味特點(diǎn)、價(jià)位特點(diǎn)，了解卷煙與其他品牌的不同之處
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、重點(diǎn)培育的品牌，進(jìn)一步豐富卷煙經(jīng)營(yíng)品種，提升銷售結(jié)構(gòu)。
五是加強(qiáng)對(duì)零售戶的誠(chéng)信、自律、守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)指導(dǎo)，讓零售戶了解誠(chéng)信、自律、守法對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要性
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;引導(dǎo)消費(fèi)。著力把培育品牌列入服務(wù)營(yíng)銷的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，針對(duì)不同區(qū)域特點(diǎn)重點(diǎn)推薦不同類別檔次卷煙，日常走訪中了解零售客戶經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)，因戶制宜，
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探索以市場(chǎng)化為取向的新思路、新方法和新要求，努力把客戶經(jīng)理的重大職能歸宿在培育品牌、服務(wù)客戶、引導(dǎo)消費(fèi)的工作中。
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部署，狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌和終端建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)”目標(biāo)付出了艱苦努力。
宋亞強(qiáng)要求：一是要明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心
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、品牌培育
品牌培育是金算盤給我的額外的好處，以前對(duì)卷煙的售賣只有簡(jiǎn)單的推介，現(xiàn)在有了它，我對(duì)我的卷煙售賣有了新的認(rèn)識(shí)。品牌培育也給我?guī)?lái)了新的客戶。我這人
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，提出四點(diǎn)要求：一是“摸清家底”，掌握轄區(qū)訂貨、庫(kù)存、零售價(jià)格及消費(fèi)等真實(shí)情況，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，提升對(duì)市場(chǎng)的把控能力。二是培育
