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抽查相結(jié)合方式，每月對(duì)卷煙銷(xiāo)售大戶進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，力求核準(zhǔn)卷煙銷(xiāo)售大戶的真實(shí)銷(xiāo)售水平。對(duì)于月庫(kù)存量較大或發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售異常的卷煙銷(xiāo)售大戶，客戶經(jīng)理要及時(shí)反饋信息
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、加大宣傳教育內(nèi)容，引導(dǎo)自然停歇業(yè)戶在停歇業(yè)前，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，合理擬定訂購(gòu)卷煙的品種和數(shù)量，加快處理現(xiàn)有卷煙存量，盡量使其庫(kù)存
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對(duì)全縣煙草農(nóng)機(jī)具進(jìn)行摸底，包括存量清單、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、使用現(xiàn)狀等，再根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體情況和行業(yè)補(bǔ)貼政策制定詳細(xì)的增量分配計(jì)劃，據(jù)悉，宜良縣2014年度
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，但是到了春節(jié)過(guò)后，打工的陸續(xù)返廠，高端卷煙銷(xiāo)售開(kāi)始日益下滑，最近我店加大了中低檔卷煙庫(kù)存量，中檔卷煙可以滿足大眾化顧客的真實(shí)需求。不能盲目
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，科技創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)籌、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品牌資源進(jìn)一步向“玉溪”、“云煙”、“紅塔山”3大品牌集中，品牌定位更加明晰，多元化存量資產(chǎn)配置走向優(yōu)化
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為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)新常態(tài)，中央明確今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7%左右的預(yù)期目標(biāo)，提出要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)
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測(cè)算合理的庫(kù)存量，避免客戶出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷(xiāo)，同時(shí)也要防止出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)多，保證客戶能夠獲取最大的利潤(rùn)。通過(guò)了解客戶卷煙進(jìn)、銷(xiāo)、存的變化可以知道該品牌卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)率
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;本地消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移和外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)潮都會(huì)造成中低檔卷煙消費(fèi)的疲軟，但年初返工后則會(huì)有一股較為明顯的需求反彈。若是零售客戶因年節(jié)期間自然銷(xiāo)售和節(jié)前停供等造成中低檔卷煙庫(kù)存量偏低
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的眼神中，詮釋著現(xiàn)代零售終端軟件的跟蹤分析功能為鄧天軍帶來(lái)全新意義，因?yàn)榇?#xff0c;他開(kāi)始關(guān)注那些每日、每周、每個(gè)品牌規(guī)格的進(jìn)貨量、庫(kù)存量、毛利率等“雞毛蒜皮”的小數(shù)
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往后堆放。交替循環(huán)存放，讓卷煙的庫(kù)存量和銷(xiāo)售量比值總處于一個(gè)合理的范圍值，避免大量囤積卷煙庫(kù)存浪費(fèi)資金，也要避免庫(kù)存過(guò)少而脫銷(xiāo)斷檔，合理安排庫(kù)存
