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、疑似病例等；保持高度警惕，做好應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準備，嚴禁人員聚集活動。為確保各項措施落實到位，他們強化部門聯(lián)動，做到守土有責(zé)。指定各部門
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;給大家指明了一條道路。一是專賣先行，守土有責(zé)，有效調(diào)配市場管控人力物力財力，真正形成專銷結(jié)合，做到專賣守得住；二是開展大戶專項清理
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，不斷凈化卷煙銷售市場；三是明確定位，守土盡責(zé)，切實強化實體市場監(jiān)管力度；四是深化改革，優(yōu)化服務(wù)，全面提升證件
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攻方向，堅決完成案件任務(wù)指標。二是合理安排月、周、日工作計劃，加大監(jiān)管力度，守土盡責(zé)；持續(xù)抓好許可證后續(xù)監(jiān)管，嚴格落實片區(qū)中隊長及
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好屬地責(zé)任，將安全生產(chǎn)貫徹始終，真正做到守土有責(zé)，把各項責(zé)任主體、職能要求，細化分解到班組，落實到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責(zé)任到每一個
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兜售假煙等新型的犯罪手段，給煙草專賣管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。專賣稽查隊員堅持“守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的工作方針，斗智斗勇，在這條沒有硝煙的戰(zhàn)線，與
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企業(yè)強強合作、優(yōu)勢互補的誠意與水準。
尤其在市場策略上體現(xiàn)了“統(tǒng)一部署、分兵作戰(zhàn)、守土有責(zé)、覆蓋全國”的作戰(zhàn)思想，三家企業(yè)根據(jù)各自市場格局和優(yōu)勢強處實行分區(qū)布局、分區(qū)銷售的銷售模式
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，培育知名品牌，將金圣品牌的擴銷增量建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)上。
1、樹立“系責(zé)于心，履責(zé)于行”的觀念，增強“守土有責(zé)”責(zé)任感和使命感
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為卷煙零售戶服務(wù)”落到實處，正確把握“控制大戶、培育扶持中小客戶”的專賣市場監(jiān)管原則，切實維護市場公平、公正；堅持守土有責(zé)，按照專賣內(nèi)管要求
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，多次被縣局評為優(yōu)秀黨員和先進工作者。特別是擔(dān)任稽查隊長以來，他肩負“守土有責(zé)”的工作使命，勇挑工作重擔(dān)，埋頭苦干，贏得領(lǐng)導(dǎo)和職工一直好評
