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聽取了畢節(jié)復(fù)烤廠工作情況匯報(bào)。高體仁指出，復(fù)烤企業(yè)要準(zhǔn)確定位，主動適應(yīng)新時代新形勢發(fā)展要求，切實(shí)做到“聚焦六個發(fā)力”，同時，緊緊圍繞
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;中煙實(shí)業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草工作會議精神，在服從和服務(wù)于“五個大局”中找準(zhǔn)定位，認(rèn)真落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，推動企業(yè)發(fā)展再上新水平。一要認(rèn)認(rèn)真真抓好黨建
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。但客觀分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分品牌的細(xì)支煙，其品牌定位和包裝設(shè)計(jì)，僅僅是為了“細(xì)支”這個噱頭而上市的，其目的可能也不過是為了“蹭熱度”。因此這類細(xì)
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扶貧工作的開展。
一、新形勢下煙站工作面臨的幾點(diǎn)問題
第一：職能定位模糊。隨著行業(yè)被賦予新的責(zé)任，以及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的深入推進(jìn)，煙站僅僅做好煙葉
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卷煙銷售渠道的最好形式。
1、指導(dǎo)提升客戶卷煙營銷能力
客戶經(jīng)理加強(qiáng)對現(xiàn)代終端客戶的重點(diǎn)品牌知識的宣傳和培訓(xùn)，使客戶了解本地市場在銷重點(diǎn)品牌的賣點(diǎn)、定位、所在價(jià)位的市場容量情況
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;全省煙葉產(chǎn)區(qū)要以“三個只進(jìn)不退”來定位和謀劃湖北煙葉工作，一是牢牢把握“三個只進(jìn)不退”的工作定位，實(shí)現(xiàn)湖北煙葉在全國的位置只進(jìn)不退，在產(chǎn)區(qū)發(fā)展中的位置只進(jìn)不退
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;A7）”具有較強(qiáng)的本質(zhì)特色和培育潛力，品牌定位準(zhǔn)確，目標(biāo)市場清晰，是“紅河”品牌接受提升的發(fā)力點(diǎn)。在新品培育中，將會做到“高度重視、思想統(tǒng)一
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新興消費(fèi)群體，有針對性地對旅游消費(fèi)、工程建設(shè)消費(fèi)，非公消費(fèi)領(lǐng)域積極開展探索，深化消費(fèi)市場定位和品牌定位，積極引導(dǎo)卷煙消費(fèi)，促進(jìn)卷煙
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）固有模式，要改變，更要轉(zhuǎn)變。過去大眾約定俗成的觀念都是，細(xì)支煙就是女士煙，導(dǎo)致消費(fèi)群體定位出現(xiàn)偏差，從日常觀察中
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能力強(qiáng)的同志擔(dān)任基層兼職紀(jì)檢監(jiān)察員和黨風(fēng)廉政信息員，切實(shí)配齊配強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)基層廉政監(jiān)察監(jiān)督工作力量。
二是明確職責(zé)定位，堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過
