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、發(fā)現(xiàn)分析問題、實(shí)施項(xiàng)目解決問題，切實(shí)提升公司體系管理綜合水平?！敖档图徑z過程廢絲率”、“降低醋循水電耗”、“提高五期醋片水分穩(wěn)定性”、“降低絲循水消耗”4個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目在節(jié)能、降耗
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》為標(biāo)準(zhǔn)，分別從主體、程序、事實(shí)、證據(jù)、定性、法律適用、文書制作及裝訂等方面入手開展評(píng)查工作，
二是深入分析原因，以查促改。針對(duì)評(píng)查中存在的問題
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渠道資源浪費(fèi)問題。切實(shí)發(fā)揮自律互助小組作用，加強(qiáng)正面教育和警示教育，讓無法保證經(jīng)營持續(xù)性、穩(wěn)定性、合法性的零售戶“讓賢”，提高終端渠道流通效率；
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，著力提升營銷服務(wù)水平。
一是悉心引導(dǎo)，做好卷煙訂購指導(dǎo)。針對(duì)大多數(shù)客戶卷煙訂購隨意性和不確定性較大的現(xiàn)象，結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)營情況主動(dòng)出招，利用短信
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，突出質(zhì)量與成本兩大核心，即注重申報(bào)項(xiàng)目的直接作用也要考慮到間接作用；目標(biāo)指標(biāo)即要盡量細(xì)化、量化，也應(yīng)考慮定性指標(biāo)的設(shè)置。同時(shí)在措施、方法上要多維度結(jié)合
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黑名單，對(duì)性質(zhì)惡劣的予以曝光。四是推進(jìn)考核指標(biāo)建設(shè)，提升卷煙市場監(jiān)管工作質(zhì)效。采取定性考核和定量考核相結(jié)合的辦法，制定考核指標(biāo)，分配監(jiān)管任務(wù)
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。向前主任指出，下一步的工作重點(diǎn)是，在保證各化學(xué)成分指標(biāo)適宜的基礎(chǔ)上，提高其在年度間的穩(wěn)定性，滿足工業(yè)生產(chǎn)的需求。
圖二為紅塔集團(tuán)向前主任
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，在早期有效降低卷煙焦油釋放量，提高卷煙的質(zhì)量，具有穩(wěn)定性強(qiáng)及焦油釋放量低的優(yōu)點(diǎn)。
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，減少隨意性和指定性。
目前，該廠已完成了《采購管理辦法》《公開招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》《詢價(jià)采購實(shí)施細(xì)則》《評(píng)標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》《合格供應(yīng)商管理辦法》等10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草
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有效降低卷煙焦油釋放量，提高卷煙的質(zhì)量，具有穩(wěn)定性強(qiáng)及焦油釋放量低的優(yōu)點(diǎn)。
