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轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，深入基層、深入田間、深入一線，幫助基層和煙農(nóng)解決實(shí)際困難和問題；從現(xiàn)在開始到移栽結(jié)束，原則上不放假、不
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）區(qū)煙草專賣局深入推進(jìn)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局活動(dòng)，明確工作方法和具體措施，細(xì)化工作內(nèi)容，抓好創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局活動(dòng)各項(xiàng)工作的督促、落實(shí)和檢查
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履行職責(zé)；四要?jiǎng)?chuàng)新工作方法；五要嚴(yán)明工作紀(jì)律；六要加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。
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，確保完成全年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)；二是正視工作、生活中存在的困難和問題，要以創(chuàng)新的工作方法和陽光心態(tài)對待工作和生活，發(fā)揮好基層員工作用，創(chuàng)造性
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隱蔽和狡猾的情況下，鐵路大隊(duì)再出新招，采取靈活工作方法，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”。
一是認(rèn)真總結(jié)往年來打擊“包包隊(duì)”的情況，梳理
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“三個(gè)理念”、構(gòu)建“三個(gè)體系”為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方法，務(wù)求取得新突破。
辦公室、整頓辦、營銷中心、物流中心、法規(guī)科負(fù)責(zé)人；專賣科及內(nèi)管派駐辦全體
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，方便客戶查找使用。三員在走訪、檢查、配送的同時(shí)要采取多待一分鐘的工作方法了解客戶需求，及時(shí)提醒客戶有問題、有困難，請撥打相關(guān)部門或相關(guān)人員電話，
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、指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施范圍、實(shí)施步驟、工作方法，制作印發(fā)了《集團(tuán)總部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作指導(dǎo)手冊》，并對階段性工作進(jìn)行了安排。參會(huì)的各中心、部室負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際和廉政風(fēng)險(xiǎn)防
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程、要求及結(jié)果反饋的PDCA循環(huán)，形成統(tǒng)一規(guī)范的工作制度。四是體現(xiàn)創(chuàng)造性。要集思廣益，提煉出全國市場檢查工作方法的通用準(zhǔn)則，以開放、包容的姿態(tài)，在
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工作提出了明確要求：
一是抓好市場管控，提高專賣管理水平。不斷創(chuàng)新市場監(jiān)管工作方法，強(qiáng)化與地方政府和相關(guān)職能部門的協(xié)作，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲
