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“彈性工作制”等有效措施和工作模式，對整個(gè)卷煙零售市場實(shí)行不定時(shí)間、不定區(qū)域的專賣整治活動(dòng)，時(shí)刻保持卷煙零售市場處于卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)，不給不法煙販以任何
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。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，職工個(gè)性化、多元化思想與主流意識(shí)形態(tài)差距日益擴(kuò)大，一視同仁、固步自封的思想政治工作模式對職工心智模式的震撼力和感染力日趨下降。在新時(shí)期充分發(fā)揮
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，有針對性的開展省產(chǎn)高檔卷煙宣傳工作。
三是多方協(xié)同營銷，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，努力提高品牌培育效果。積極探索工商深度協(xié)同營銷工作模式，充分調(diào)動(dòng)工、商
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;涉煙案件已呈現(xiàn)專業(yè)化、隱蔽化、高科技化和網(wǎng)絡(luò)化，煙草專賣執(zhí)法部門如果沒有強(qiáng)烈的信息收集意識(shí)，僅靠傳統(tǒng)的坐等報(bào)案、調(diào)查訪問等按部就班的工作模式已難以勝任日益發(fā)展的專賣
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、考核、評比的過程中，讓員工進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理工作理念，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作模式，增強(qiáng)精細(xì)化管理工作信心，同時(shí)還能讓員工在對“精細(xì)化”的觀摩
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營銷知識(shí)和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對品牌培育、市場預(yù)測
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。這不僅是工作方法的差距，而且是專賣管理工作模式的不同，康縣集約式主動(dòng)式的專賣管理模式，在同等的資源條件下能發(fā)揮專賣管理人員更大的效用，收到更好
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;認(rèn)真落實(shí)既明確分工、各司其職，又信息共享、密切配合的專銷結(jié)合工作模式。
其次要確立正確的專銷結(jié)合理念，工作中既要正確定位，又要全面把握和主動(dòng)發(fā)揮崗位職責(zé)
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;統(tǒng)一指揮從容調(diào)度要快速響應(yīng)市場，滿足旺盛的節(jié)日需求，必須建立一套快捷的業(yè)務(wù)鏈工作模式，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過多年發(fā)展，紅塔
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共享效率。不只是集成化知識(shí)中心，“靈犀千問”還是一站式工作平臺(tái)，通過深度融合數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)場景，推動(dòng)基層工作模式變革，實(shí)現(xiàn)用“數(shù)”工作、賦能轉(zhuǎn)型
