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”工作法轉(zhuǎn)變。將整個(gè)專賣工作系統(tǒng)化、層次化。通過對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、綜合監(jiān)管信息分析掌握市場異常情況和找出市場檢查的重點(diǎn)對(duì)象，采取規(guī)范引導(dǎo)、行政處罰、移送處理、案件初查、內(nèi)管處理、許可管理
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的監(jiān)管和緝查。
三是以凈化本地市場為抓手，把市場凈化成果與縣局領(lǐng)導(dǎo)薪酬考核指標(biāo)、專賣執(zhí)法人員績效工資結(jié)合起來，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管新提升的內(nèi)生動(dòng)力。積極應(yīng)用APCD工作法
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、面”三位一體的市場監(jiān)管模式，著力破解卷煙市場監(jiān)管瓶頸，有效填補(bǔ)市場監(jiān)管空白。
找準(zhǔn)“監(jiān)管點(diǎn)”。充分利用“341”工作法和終端掃碼信息系統(tǒng)，全面掌握零售戶
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“三個(gè)重點(diǎn)”，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
一是立足終端治理，有效凈化轄區(qū)卷煙市場。發(fā)揮“APCD”工作法在市場監(jiān)管中的作用，采取多種檢查方式，
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非法流通宣傳工作，不斷督促零售戶自覺規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，增強(qiáng)自律意識(shí)。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域，加大監(jiān)管力度。充分利用APCD工作法平臺(tái)對(duì)零售戶進(jìn)行類別調(diào)整
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摸底排查、監(jiān)控檢查。加強(qiáng)對(duì)名煙名酒店、百貨商場、高檔賓館、娛樂場所、客運(yùn)站點(diǎn)等人員密集區(qū)域流動(dòng)售煙攤點(diǎn)的有效治理。
三是突出監(jiān)管重點(diǎn)客戶。依托專賣信息系統(tǒng)和“APCD工作法”，科學(xué)
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形象。結(jié)合“135”工作法應(yīng)用，合理安排拜訪頻次，通過與零售客戶共同維護(hù)陳列、共同盤點(diǎn)庫存、共同分析算賬，拉近客我關(guān)系，帶動(dòng)非煙商品規(guī)范陳列
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，努力完成年度案件查辦目標(biāo)任務(wù)。三要鞏固“卷煙市場保衛(wèi)戰(zhàn)”專項(xiàng)行動(dòng)成果，借助“APCD”工作法定量、定性分析方法，認(rèn)真捕獲市場潛在異常問題，制定有針對(duì)性
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”工作法、設(shè)備維修策略動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、“一牌二卡”點(diǎn)檢制等管理方法，通過設(shè)備管理的精確點(diǎn)檢、精準(zhǔn)修理、精心保養(yǎng)，構(gòu)建一套“流程清晰、考核有效、運(yùn)行規(guī)范”的設(shè)備管理
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負(fù)責(zé)”精神，通過三個(gè)措施對(duì)卷煙市場進(jìn)行全面清理整治。一是精心組織，注重實(shí)效，行動(dòng)前，由市局牽頭各分局運(yùn)用APCD工作法，確定重點(diǎn)打擊
