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“三個重點”，嚴厲打擊涉煙違法行為。
一是立足終端治理，有效凈化轄區(qū)卷煙市場。發(fā)揮“APCD”工作法在市場監(jiān)管中的作用，采取多種檢查方式，
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非法流通宣傳工作，不斷督促零售戶自覺規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，增強自律意識。
二是強化重點區(qū)域，加大監(jiān)管力度。充分利用APCD工作法平臺對零售戶進行類別調(diào)整
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摸底排查、監(jiān)控檢查。加強對名煙名酒店、百貨商場、高檔賓館、娛樂場所、客運站點等人員密集區(qū)域流動售煙攤點的有效治理。
三是突出監(jiān)管重點客戶。依托專賣信息系統(tǒng)和“APCD工作法”，科學(xué)
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，努力完成年度案件查辦目標任務(wù)。三要鞏固“卷煙市場保衛(wèi)戰(zhàn)”專項行動成果，借助“APCD”工作法定量、定性分析方法，認真捕獲市場潛在異常問題，制定有針對性
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形象。結(jié)合“135”工作法應(yīng)用，合理安排拜訪頻次，通過與零售客戶共同維護陳列、共同盤點庫存、共同分析算賬，拉近客我關(guān)系，帶動非煙商品規(guī)范陳列
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”工作法、設(shè)備維修策略動態(tài)管理機制、“一牌二卡”點檢制等管理方法，通過設(shè)備管理的精確點檢、精準修理、精心保養(yǎng)，構(gòu)建一套“流程清晰、考核有效、運行規(guī)范”的設(shè)備管理
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負責(zé)”精神，通過三個措施對卷煙市場進行全面清理整治。一是精心組織，注重實效，行動前，由市局牽頭各分局運用APCD工作法，確定重點打擊
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。按照機關(guān)、基層“雙下沉”工作要求，積極推行“半天工作法”，班子成員、機關(guān)抽調(diào)人員每天至少有半天時間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，促使干部職工在下沉中轉(zhuǎn)
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，遏制卷煙價格的異常波動。
五是著力責(zé)任落實，積極發(fā)揮調(diào)控主體作用。著力加大“135”工作法及工作平臺的推廣應(yīng)用力度，完善四員工作職責(zé)與流程規(guī)范；
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;一切以市場為中心、一切為客戶服務(wù)，一切為客戶著想，全面落實“十替工作法”，讓客戶充分感受到定西煙草用心、用行、用信的服務(wù)的成效。三是樹立市場化取向改革思維
