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付出的辛苦和取得的成績，同時指出了目前網(wǎng)站建設(shè)在信息更新、欄目設(shè)置、內(nèi)容把關(guān)等方面存在的差距，并針對問題提出了具體整改意見。
會議強調(diào)，各單位、各部門要
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新要求查擺問題，明確了工作努力方向。省局（公司）機關(guān)黨委書記回顧了過去一年機關(guān)黨建工作情況，指出了當(dāng)前存在的差距不足，提出了加強改進
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的業(yè)務(wù)過程的方式，了解工廠管理體系的現(xiàn)狀與已經(jīng)現(xiàn)行管理體系、轉(zhuǎn)版標(biāo)準(zhǔn)與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和其他要求的差距，收集用以提供后續(xù)管理提升的信息，并對照標(biāo)準(zhǔn)評估管理現(xiàn)狀
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，技術(shù)保障。技術(shù)人員深入田間，查看作業(yè)情況，為機耕手提供技術(shù)指導(dǎo)；合作社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時掌握生產(chǎn)進度，并根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)差距，合理調(diào)配
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，促進工廠員工拓寬眼界思路，轉(zhuǎn)變思維方式，明確差距，提升能力。
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企業(yè)管理工作推進重點進行安排部署。
云南中煙黨組書記、董事長陳衛(wèi)東在總結(jié)講話中要求云南中煙各單位要正視差距、找準(zhǔn)方向，堅持以問題為導(dǎo)向，以推動云南中煙高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)
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的差距，守住“傳家寶”，彰顯“精氣神”，推動工作向前進。
二要站位當(dāng)前，要有緊迫感。抓住天時、地利、人和有利時機，用好補貼政策
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；正按照計劃進行的，要加大工作力度、爭取提前完成；與年度目標(biāo)差距較大的，則要排除各種困難和障礙，強力推進，確保高標(biāo)準(zhǔn)
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查獲量、打假破網(wǎng)、市場凈化、基層基礎(chǔ)建設(shè)四大類指標(biāo)，促進市、縣級局找差距、補短板、謀提升。
四是推進重心下移。確立“面向市場、著眼基層、強化管理、突出服務(wù)”指導(dǎo)思想，
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，把質(zhì)量管理體系建設(shè)放到全公司改革發(fā)展中加以審視和把握；要立即整改，按內(nèi)審要求，明確整改責(zé)任、時間和措施，分析原因查找差距
