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下階段，項目組將深入研究系統(tǒng)功能延伸，進一步完善考核模塊和營銷管理功能，探索費用滾動預(yù)測和自動累進控制，建立完備的項目運行機制
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了收購前廉政警示教育，進一步推動了全面從嚴治黨向基層延伸，持續(xù)提高了基層職工廉潔自律意識，筑牢思想防線，為2017年圓滿完成煙葉收購工作任務(wù)打下
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感受公平、熟悉規(guī)則，進一步提升服務(wù)廣度、延伸服務(wù)內(nèi)涵。
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本地實地，千方百計延伸烤煙產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升合作社多元經(jīng)營能力，增加煙農(nóng)收益。二是要科技興煙降本增效。攀枝花光熱條件充沛，要大力推進光伏發(fā)電
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點指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)掛點精準幫扶工作是廣東省局（公司）近年在深化領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點制度、推動全面從嚴治黨向基層延伸的創(chuàng)新動作之一，旨在通過領(lǐng)導(dǎo)掛點指導(dǎo)
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導(dǎo)向，也是對滬連兩地及兩地?zé)煵萜髽I(yè)長期以來友好合作伙伴關(guān)系的進一步加強與延伸。上海煙草對此非常歡迎和支持，希望雙方抓住深度合作的機遇，共同在打造規(guī)范有序的卷煙
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活動總結(jié)會上，主要負責(zé)人要求將這種分級競賽模式延伸到各個煙站，進一步強化煙技員的評級水平，并提出四個“牢牢把握”：一是牢牢把握煙葉等級標準
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延伸到技術(shù)、制造、營銷等體系建設(shè)中去，按照“全國先進、行業(yè)一流”的定位，緊緊圍繞降成本、提效率、上水平的管理目標，實現(xiàn)公司原料管理水平整體提升。
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”品牌宣傳活動。
一是明確品牌重點培育。有針對性做好省產(chǎn)10、7、5元檔次省產(chǎn)卷煙的重點上柜工作，進一步延伸品牌寬度，努力做好農(nóng)村市場省產(chǎn)金圣品牌的消費挖掘
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提供數(shù)據(jù)支撐。
二是強化市場監(jiān)管。延伸市場管理觸角，把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，根據(jù)特殊業(yè)態(tài)客戶的營業(yè)時間、經(jīng)營方式開展有針對性的檢查和監(jiān)管，動態(tài)
