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;確保員工職權(quán)規(guī)范行使。
四是進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)工作水平。進(jìn)化細(xì)化延伸創(chuàng)建指標(biāo)，促創(chuàng)建工作出成果、出亮點(diǎn)；強(qiáng)化員工培訓(xùn)，常抓不懈，打造學(xué)習(xí)型
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熟知相關(guān)政策，提高訂貨效率；二是要延伸服務(wù)，讓客戶經(jīng)理走入“百姓家”，聆聽零售戶及的意見及建議，并及時(shí)作出回應(yīng)；三是
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;通過實(shí)地考察和現(xiàn)場(chǎng)座談，雙方形成“三大共識(shí)”。
一是使服務(wù)站成為服務(wù)客戶的哨所。推動(dòng)服務(wù)人員下沉一線，工作重心下移，縮小服務(wù)半徑，延伸服務(wù)
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新生命；三是延伸了“快樂健康”理念，彰顯了煙草商業(yè)企業(yè)管理機(jī)制敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)；四是開啟了服務(wù)“自己”的新文化理念；五是創(chuàng)新發(fā)展了優(yōu)秀煙草企業(yè)理念
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面向市場(chǎng)的角度；四是健全品牌共育機(jī)制，延伸工商協(xié)同的深度；五是優(yōu)化營(yíng)銷管理流程，提高響應(yīng)需求的速度；六是緊扣工作任務(wù)
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;對(duì)大學(xué)生進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，上掛下派和干部交流范圍由系統(tǒng)內(nèi)拓展到縣鄉(xiāng)政府，由省局（公司）機(jī)關(guān)延伸到市、縣級(jí)局和基層站點(diǎn)，促進(jìn)了年輕干部
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城市化建設(shè)步伐，建成布局合理、形象統(tǒng)一、規(guī)范有序的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)。注重提高終端客戶軟實(shí)力，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、能管理、會(huì)營(yíng)銷的零售客戶，將營(yíng)銷工作的觸角向消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸
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，激發(fā)零售客戶終端培育品牌的自覺性和培育品牌的熱情。
三是以提升服務(wù)有效性為重點(diǎn)，在有效延伸“服務(wù)增值、客戶增效、市場(chǎng)增力”活動(dòng)狀態(tài)、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)全省
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，提高全員法律素質(zhì)，將普法教育延伸至零售客戶、消費(fèi)者。
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，以品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)，從品牌規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)控、終端需求三個(gè)層面把握市場(chǎng)導(dǎo)向，從工商協(xié)同、低焦培育、兩個(gè)延伸三個(gè)角度創(chuàng)新工作方法，著力構(gòu)建工商零一
