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，車間開展了TPM（全員設(shè)備保全）改善提案征集，對(duì)收到的80余條提案進(jìn)行評(píng)比。提案涵蓋了員工技術(shù)技能提升、設(shè)備缺陷完善、弱質(zhì)指標(biāo)改進(jìn)、安全設(shè)施增補(bǔ)
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有理有據(jù)，各項(xiàng)制度性、報(bào)表類等基礎(chǔ)化資料完整、規(guī)范、分類明確。
全面征求基層意見，有效提升薄弱環(huán)節(jié)。廣泛征集良好合理的營銷網(wǎng)建工作意見建議，并認(rèn)真分析探討
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，有夢想，重實(shí)干。
開展“雙先大家談”征文活動(dòng)。以“我看雙先活動(dòng)，我做黨員先鋒”為題，向全廠職工征集“雙先”主題征文，增強(qiáng)職工先行先鋒
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，在客戶經(jīng)理中開展“當(dāng)一天零售客戶”、“營銷金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注客戶庫存、卷煙價(jià)格及市場狀態(tài)，面對(duì)面為客戶制定營銷策略，解決銷售難題，
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近日在湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）煙農(nóng)座談會(huì)上的發(fā)生的一幕，煙草公司廣開言路，在全縣煙農(nóng)、煙葉產(chǎn)業(yè)相關(guān)方中開展煙葉生產(chǎn)、收購意見征集
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;積極開展投資項(xiàng)目、人力資源和費(fèi)用支出等方面的精益管理。
在文化建設(shè)上，開展合理化建議征集、精益課題評(píng)選等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工開展降本增效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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，并督促相關(guān)人員按規(guī)定時(shí)限和要求完成任務(wù)；對(duì)外公開舉報(bào)電話和投訴信箱，強(qiáng)化民主監(jiān)督，征集零售戶的意見和建議，調(diào)查落實(shí)后認(rèn)真進(jìn)行反饋。
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過程中存在的主要問題，通過查資料、看記錄以及召開座談會(huì)、意見征集會(huì)等形式，集中開展自查自糾，列出問題清單，打牢規(guī)范和加強(qiáng)工作基礎(chǔ)，
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“金點(diǎn)子”征集、“微改善”活動(dòng)，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動(dòng)、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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;適當(dāng)擴(kuò)大“微心愿”征集和認(rèn)領(lǐng)范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大活動(dòng)影響和效果。
