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，并督促相關(guān)人員按規(guī)定時限和要求完成任務(wù)；對外公開舉報電話和投訴信箱，強(qiáng)化民主監(jiān)督，征集零售戶的意見和建議，調(diào)查落實后認(rèn)真進(jìn)行反饋。
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過程中存在的主要問題，通過查資料、看記錄以及召開座談會、意見征集會等形式，集中開展自查自糾，列出問題清單，打牢規(guī)范和加強(qiáng)工作基礎(chǔ)，
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“金點子”征集、“微改善”活動，厚植精益文化于企業(yè)管理各環(huán)節(jié)；
抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，利用精益課題、QC活動、管理工具等手段，全面提升基礎(chǔ)
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;適當(dāng)擴(kuò)大“微心愿”征集和認(rèn)領(lǐng)范圍，進(jìn)一步擴(kuò)大活動影響和效果。
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人運行促轉(zhuǎn)型提升”四大主題，開展精益物流系列活動，全面提升管理水平。
一是精益物流理念大家談。以“我眼中的精益物流”為主題開展各班組精益標(biāo)語征集；召開全市
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差距、提出措施，不斷改善；深入開展“六源”查找、提案征集及崗位一卡式改善活動，將學(xué)習(xí)的成果切實運用到實際工作當(dāng)中，抓牢精益這把鑰匙，
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，以及面向總支全體黨員群眾的“印象·黨員標(biāo)識詞征集”活動，把學(xué)習(xí)要求落實到常態(tài)化行動、建立健全長效機(jī)制上，以突出實踐性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)集團(tuán)工藝質(zhì)量工作
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;提升管理效益。同時針對性地推進(jìn)精益改善和QC活動，通過完善征集、評審、實施、獎勵、考核機(jī)制，重點突出課題成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)精益價值，進(jìn)一步消除管理
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，加強(qiáng)市場維護(hù)，努力提升結(jié)構(gòu)。
二是進(jìn)一步提升現(xiàn)代終端營銷管理系統(tǒng)運行質(zhì)量。加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，通過案例征集、典型交流等活動，
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“優(yōu)秀”看齊，通過表彰先進(jìn)，激發(fā)基層黨組織活力，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三開展一次合理化建議征集活動。全體干部職工緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的年度目標(biāo)
