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;著重對近期通報的典型事故案例進行反復(fù)的學(xué)習(xí)，加強成品煙葉運輸車輛的管理，規(guī)范日常安全生產(chǎn)工作。另一方面組織開展春節(jié)前安全大檢查，通過檢查提升員工的安全自省
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介紹了該廠今年在原煙來料質(zhì)量、雜物控制、均質(zhì)化生產(chǎn)、成品包裝和質(zhì)量檢驗幾方面的工作情況，隨后調(diào)研組一行分別到倉儲分選車間和生產(chǎn)加工車間現(xiàn)場查看了原煙入庫、煙葉挑選及打葉復(fù)烤各項工作
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的基礎(chǔ)上，就如何做好2016烤季生產(chǎn)加工工作，深化集中加工與配方打葉工作，對煙葉入庫、煙葉精選、復(fù)烤加工、質(zhì)量控制、成品調(diào)運、生產(chǎn)計劃與客戶服務(wù)等重點難點問題
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采取的措施，對易地技術(shù)改造項目進展情況及建設(shè)目標(biāo)作了詳細匯報。進出口公司客戶從初煙入庫、倉儲保管、原煙分選、均質(zhì)加工、成品檢驗等環(huán)節(jié)提出建議，對雜物控制、水分控制、蟲情控制
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通過積極的溝通交流，初步確認了“非煙物質(zhì)的控制與預(yù)防、葉中含梗率降低、成品水分均勻性控制、梗拐清除控制、更個性的模塊化加工”是當(dāng)前我廠需高度關(guān)注并必須解決的客戶需求內(nèi)容。
為此
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多樣，從《梗葉分離器方案草圖》、《原煙、成品作業(yè)鏈人物料歸集圖》到《尋找浪費點活動方案》無不凝聚小組成員的汗水與智慧。
在下一步的課題開展過程中，各課題小組要高度集中精
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煙葉二次污染，更好保障了成品質(zhì)量。
三是改善現(xiàn)場6S管理。直徑、長度不一的各種傳動軸安裝統(tǒng)一規(guī)格的防護罩后，一頂頂整齊劃一的“小紅帽”給人一種煥然一新的感覺
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管理、在庫養(yǎng)護管理和原煙、成品出入庫管理、等工作目標(biāo)，確保各項工作任務(wù)目標(biāo)得到提高。
三是嚴(yán)格考核，強化勞務(wù)用工管理。嚴(yán)格按照《季節(jié)用工考核辦法》的規(guī)定
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、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉儲安全等重點工作。以物流一體化管理、一站式服務(wù)為基礎(chǔ)，編制精益物流標(biāo)準(zhǔn)化手冊。
二是強化隊伍
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發(fā)運計劃。
元旦、春節(jié)歷來是卷煙銷售的旺季，為第一時間按計劃把卷煙成品送達銷區(qū)，實現(xiàn)集團新年銷售的“開門紅”，集團物流中心提前謀劃、周密安排。從9月份起定期
