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中心建立“組織進(jìn)化、活力激發(fā)、全員賦能”的精益工廠管理保障機(jī)制。組建“八零”改善、精益診斷、精益內(nèi)訓(xùn)三支核心團(tuán)隊(duì)，搭建知識(shí)共享、人才共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)共享三個(gè)平臺(tái)，打破部門
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，中國(guó)煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院負(fù)責(zé)人希望進(jìn)修學(xué)員深入思考、積極交流，打破行業(yè)、單位、部門等界限，發(fā)揮全體學(xué)員多學(xué)科的集成優(yōu)勢(shì)，充分展現(xiàn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)
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跺來(lái)跺去的老人
用粗糙的雙手，和干癟的身體
成就了
這片喜悅
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夜幕降臨，狗吠打破了
村莊的沉寂
燈光下，故鄉(xiāng)的樣子
越來(lái)越清
?
廣闊的田野
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，打破常規(guī)，采取突擊檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查等方式，密切監(jiān)控?zé)o證經(jīng)營(yíng)戶日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓無(wú)證戶無(wú)規(guī)律可循，無(wú)空子可鉆，
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把握“六個(gè)轉(zhuǎn)向”的方向要求，進(jìn)一步全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是注重增強(qiáng)創(chuàng)新力。打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，丟掉老套路和舊模式，克服路徑依賴，以新思維
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;不再需申請(qǐng)人提交，全面實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證辦理七個(gè)子項(xiàng)“一證通辦”。四是推進(jìn)全省線下異地通辦。打破企業(yè)和群眾辦事屬地限制，積極推進(jìn)跨地區(qū)線下通辦，通過(guò)統(tǒng)一
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考核工作機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，探索開(kāi)展“最閑員工”評(píng)選，整治“慵懶散”，防止不作為、慢作為；打破市縣之間、縣縣之間以及部門間的壁壘，
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;老員工在走訪客戶、親情服務(wù)上經(jīng)驗(yàn)豐富，而年輕員工則在信息化辦公、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和新終端建設(shè)上優(yōu)勢(shì)明顯。
湖南省永州市藍(lán)山縣煙草專賣局（分公司）近期打破
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，不打馬虎；在管理、科技、思維、方法上創(chuàng)新，打破常規(guī)思維，尋找新思路、新方法；品牌為魂，南澗紅大“一縣一品”將繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“唯一
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，發(fā)現(xiàn)案件線索，對(duì)利用物流寄遞環(huán)節(jié)從事涉煙違法行為實(shí)施精準(zhǔn)打擊。
三是發(fā)揮網(wǎng)格工作站管控力度。以網(wǎng)格工作站為依托，打破以往“各為其政，各司其職”工作
