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;其機(jī)制是按照計(jì)劃或任務(wù)模式運(yùn)行，推廣什么項(xiàng)目，推廣多大面積，主要表現(xiàn)為上級公司行政行為，或上級科研院所技術(shù)任務(wù)指令，不能適應(yīng)煙農(nóng)對
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;主要是為用戶提交的指令及數(shù)據(jù)做校驗(yàn)，再加工后將數(shù)據(jù)存儲到數(shù)據(jù)庫存儲層，或?qū)?shù)據(jù)存儲層的數(shù)據(jù)提取后返回給表示層；
（3）表現(xiàn)層
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，權(quán)利集中在等級體系的上層，信息、指令和工作人員從一個層級向另一個層級，從一個部門向另一個部門傳遞。管理層次多，必然導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃、人員膨脹，
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，煙草行業(yè)現(xiàn)行管理體制仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，政策性、計(jì)劃性、指令性仍占主導(dǎo)地位，市場經(jīng)濟(jì)作用得不到充分發(fā)揮。
2、在管理方面，管理方法及手段
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信息資源提出服務(wù)愿望，營銷數(shù)據(jù)庫就有什么樣的解決方法來分配資源，下達(dá)指令進(jìn)行個性化的客戶服務(wù)，所以營銷數(shù)據(jù)庫不是一個簡單的電腦系統(tǒng)，不是一個簡單
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，僅僅對客戶的卷煙陳列下達(dá)“指令式”的要求，規(guī)定客戶必須達(dá)到某種程度。那么，這些做法勢必會使得卷煙零售客戶的心理、認(rèn)識受到極大的影響，導(dǎo)致其態(tài)度不消
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;嘗試用變指令為指導(dǎo)、變督促為服務(wù)、變說教為啟發(fā)和堅(jiān)持正確導(dǎo)向、循序漸進(jìn)、因人施教、言傳身教、以誠換心等方法入手，認(rèn)真做好新時期卷煙企業(yè)青年員工的思想政治工作。
思想政治工作是
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系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。馬鞍山煙草還把QC（質(zhì)量管理）活動引入企業(yè)管理之中，以小見大、由小突破，不斷提升精細(xì)管理水平和探索創(chuàng)新能力。圍繞指令型、指導(dǎo)型
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技術(shù)員余金恒兩位精兵強(qiáng)將組成廣西快速籠式煙夾技術(shù)指導(dǎo)小組立即趕赴重慶，陸華君、余金恒接到領(lǐng)導(dǎo)指令后，陸華君放下了快速籠式煙夾項(xiàng)目資料完善、全區(qū)農(nóng)機(jī)化耕作培訓(xùn)等重
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震動受損，不得不全線停產(chǎn)。時間就是效益，只有盡快維修，才能減少損失，在接到車間到崗生產(chǎn)的指令后，他主動請纓，與其
