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技術(shù)骨干的管理、組織、協(xié)調(diào)執(zhí)行能力,進(jìn)一步挖掘了技術(shù)人才潛在管理能力,為車(chē)間人才梯隊(duì)建設(shè)搭建平臺(tái),也為公司發(fā)展增強(qiáng)了管理隊(duì)伍的人力資源保障。
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;迅速落實(shí)各項(xiàng)既定方針,更加注重市場(chǎng)建設(shè),更加注重營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,更加注重文化挖掘;要始終抓住推進(jìn)核心品牌“黃山”發(fā)展這一工作重心,鞏固好
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通過(guò)對(duì)零售客戶上柜、動(dòng)銷(xiāo)情況的分析,挖掘潛力客戶,實(shí)現(xiàn)上柜目標(biāo)最優(yōu)化、最大化;三是要求客戶經(jīng)理在拜訪過(guò)程中針對(duì)零售客戶的低焦卷煙訂購(gòu)情況,進(jìn)行
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;重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料分類(lèi)定置、敞開(kāi)式物流空箱防護(hù)、生產(chǎn)區(qū)域上方管道等進(jìn)行了排摸與整改。二是落實(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域監(jiān)控探頭全覆蓋,對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位布控,進(jìn)一步挖掘質(zhì)量安全問(wèn)題
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切”,努力提升服務(wù)質(zhì)量。
一是一切從客戶出發(fā)。走訪前認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作,針對(duì)客戶的實(shí)際情況制定差異化的服務(wù)內(nèi)容,最大程度挖掘客戶潛力。
二是一切為客戶著想。走訪中
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;四是加強(qiáng)該品牌跟蹤服務(wù)及日常訂單關(guān)注跟進(jìn)工作,及時(shí)掌握零售戶的動(dòng)銷(xiāo)情況,挖掘市場(chǎng)潛力,著力提升新品卷煙上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率。
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營(yíng)銷(xiāo)人員和部分縣級(jí)分公司營(yíng)銷(xiāo)人員在玉溪市開(kāi)展培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
這次培訓(xùn)課程分為“工商零消——壟斷下的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)”、“市場(chǎng)調(diào)研——挖掘需求的水下冰川”、“信息分析——市場(chǎng)分析的世外桃源”、“引導(dǎo)消費(fèi)
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四是加強(qiáng)該品牌跟蹤服務(wù)及日常訂單關(guān)注跟進(jìn)工作,及時(shí)掌握零售戶的動(dòng)銷(xiāo)情況,挖掘市場(chǎng)潛力,著力提升新品利群8MG卷煙上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率。
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”治理、基層單位建設(shè)、服務(wù)零售戶等重點(diǎn)進(jìn)行,每位干部職工要切實(shí)增強(qiáng)新聞工作的敏感性,進(jìn)一步挖掘工作中的特色亮點(diǎn),在稿件的深度和力度上下功夫、求實(shí)效。
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、掌握部門(mén)能源消耗波動(dòng)、挖掘節(jié)能空間,為設(shè)備技改處能耗分析提供分析材料等能源管理工作。
通過(guò)能源管理網(wǎng)絡(luò)小組的推進(jìn)活動(dòng),為公司節(jié)能降耗、能源管理工作奠定了基礎(chǔ)。