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間堅持以“檢”為抓手，以“修”為舉措，確保各項工作有序推進和落實。春節(jié)前，各班有序開展機臺質(zhì)量和安全隱患排查，檢修人員與機臺操作工面對面深入交流
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;這天也不例外。石峰拿著手電筒仔細摸排設(shè)備各個組件，檢查了一遍沒問題后對操作工胡永康說：“來，啟動設(shè)備試試！”設(shè)備剛一啟動，石峰就
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的學(xué)習(xí)記錄，然而讓大家意想不到的是，筆記的主人卻是一位在氣流烘絲崗位工作10余年的“老師傅”，他就是青州卷煙廠制絲車間甲班氣流烘絲操作工馮飛。多年來，
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流程及關(guān)注點”“設(shè)備實操流程及注意事項”等，指導(dǎo)操作工優(yōu)化操作；通過人工干預(yù)設(shè)備運行速度，減少包裝機因待煙停機而造成的剔煙物耗，提高設(shè)備運行連續(xù)性
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到位，設(shè)備保養(yǎng)細致入微，讓人放心踏實，被大家認定為最信得過的操作工。蔣來智在查看煙絲質(zhì)量勤學(xué)苦練顯擔(dān)當(dāng)“無論做什么事，都要有責(zé)任心！
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時機，突破煙葉養(yǎng)護工作傳統(tǒng)以經(jīng)驗指導(dǎo)煙葉庫存周轉(zhuǎn)和配方使用，為卷煙工業(yè)企業(yè)操作工藝和卷煙工業(yè)企業(yè)合理利用煙葉資源提供理論依據(jù)，為煙葉質(zhì)量提供科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)，有效
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操作工技能等級認定工作，建立培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制，進一步加強“橄欖型”人才隊伍建設(shè)。目前，企業(yè)已擁有煙草行業(yè)技師16人、中級專業(yè)技術(shù)以上職稱
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那會兒，由于“三班八小時”工作制勞動強度大、晝夜顛倒，身為操作工的史俊杰打起了退堂鼓，感覺被錢俊“騙”了，常常會一個人偷偷哭泣，
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、煙絲5.06噸、濾嘴棒121箱、卷煙紙16箱以及大量盤紙等物品。因當(dāng)?shù)厣缜殄e綜復(fù)雜，該生產(chǎn)窩點操作工人聞風(fēng)潛逃，專案組乘勝追擊，在汕頭、云霄等地立即開展追抓
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，創(chuàng)客班組先后有6名一線操作工走上了管理崗位，1名員工成為了中職干部。構(gòu)建體系：讓班組能力“強”起來。正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”自班組建設(shè)以來
