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精益目標(biāo)。
注重頂層設(shè)計，優(yōu)化實施路徑。聚焦三大主業(yè)，將價值流分析活動納入其年度工作重點，以繪制并改善核心業(yè)務(wù)價值流程為重要手段，按照
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的本質(zhì)要求“點線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點，通過每月開展自主
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、歷史、四個組成模塊（JI，JM，JR，JS）及四個模塊所能解決問題和目標(biāo)成效。并重點講解了TWI中精益改善（
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、持續(xù)改善”的精益理念，結(jié)合本單位降本增效目標(biāo)，一點一滴降成本，一點一滴提效益，進(jìn)一步挖掘管理潛力，向管理要效益。
二是對照
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設(shè)備潤滑目視化工作，分類完善設(shè)備潤滑基準(zhǔn)書并明示于現(xiàn)場，提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，并定期檢查設(shè)備潤滑的執(zhí)行情況；三是全面開展六源的對策改善工作
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推行設(shè)備潤滑目視化工作，分類完善設(shè)備潤滑基準(zhǔn)書并明示于現(xiàn)場，提高標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，并定期檢查設(shè)備潤滑的執(zhí)行情況；三是全面開展六源的對策改善工作
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，小組成員集中對活動過程、設(shè)備不良點、以及清掃基準(zhǔn)書的內(nèi)容進(jìn)行研究討論，制定改善計劃。
活動達(dá)到了改善現(xiàn)場、鍛煉隊伍、完善標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念這四個目的。四個示范區(qū)共提出設(shè)備
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廣泛擴(kuò)展，在活動形式上力求創(chuàng)新，以精益改善尋找短板瓶頸，以對標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，以體系建設(shè)夯實工作基礎(chǔ)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效
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，構(gòu)建了組織保障體系。
以消除浪費、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，利用合理化建議、單點課和一點提案等載體突破改善點，以技術(shù)改進(jìn)和群眾性質(zhì)量活動為線，以管理創(chuàng)新
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高。
二是為客戶整理店容店貌，幫助零售客戶解決經(jīng)營和生活的實際問題。
三是廣泛聽取客戶對卷煙策略的意見建議，努力改善服務(wù)水平和服務(wù)方法。
